Scamper-menetelmä sen vaiheet ja sen käyttö yrityksen ongelmien ratkaisemiseksi

Scamper-menetelmä on tekniikka, johon liittyy luovuuden tuominen ihmisryhmiin, ratkaisuja tietyille ongelmille. Scamper on anglosaksinen lyhenne, jonka muodostavat useat sanat, jotta ne voidaan helposti muistaa, ja joiden nimikirjaimet näyttävät tämän vaiheen vaiheet. Se on ajatus, joka alkoi panna täytäntöön kahdennenkymmenennen vuosisadan puolivälissä, ja se näkyy nyt yhä tärkeämmin kaikissa organisaatioissa.

Muista, että luovuus on ilmiö, joka riippuu paljon asiayhteydestä. Joillakin ihmisillä on se luontainen laatu, luonnollinen lahja, mutta suuressa osassa yhteiskuntaa tämä elementti on hyvin piilotettu tai alikehittynyt. Niinpä Scamper-menetelmä on vain hyödyllinen työkalu tämän ideoiden tulvan järjestämiseen ja parantamiseen, joka auttaa meitä ratkaisemaan ongelman normaalisti yritysten ja tehtävien ratkaisun yhteydessä ammattimaisesti.

• Aiheeseen liittyvä artikkeli: "Työn ja organisaatioiden psykologia: tulevaisuuden ammatti"

Mikä on Scamper-menetelmä?

Scamper-menetelmä on käsite, joka on johdettu edellisestä, strategia "barinstorming" tai "brainstorming" kirjailijan ja amerikkalaisen julkaisijan Alex Osbornin, edelläkävijän modernissa markkinoinnissa. Hänen tekniikkaansa kehitettiin havainnoimalla, tarkkailemalla ja tallentamalla ihmisten päivittäisiä tottumuksia sekä ideoiden vaihtoa niiden välillä. Ilman ryhmää tätä toimintaa ei voi tehdä.

Niin menestyksekkäästi oli herra Osbornin työ, joka sai hänet tunnustamaan sellaiset tärkeät monikansalliset yhtiöt kuten General Electric, DuPont, American Tobacco tai kuuluisa urheilurenkaan yritys BF Goodrich. Saatuaan niin monta saavutusta, hän päätti perustaa oman kansainvälisen luovuuskeskuksensa, luoden luokat "Luova ongelmanratkaisu". Tällä tavoin Bob Eberle teki 1900-luvun puolivälissä Scamper-menetelmän, joka oli suoraan peräisin Alex Osbornin ajatuksesta ja jonka tarkoituksena on kehittää tekniikkaa pragmaattisessa mielessä.

Ennen ajatuksen kehittämistä meidän on oltava tietoisia siitä, mitä kukin käsite merkitsee. Joten Scamper vastaa: Korvaa, Yhdistä, Mukauta, Muuta, Ehdottaa muita käyttötarkoituksia, Poista, Järjestä uudelleen.

• Ehkä olet kiinnostunut: "Brainstorming: on Brainstorming todella tehokas?"

Mikä on tekniikka?

Vaikka näyttää siltä, ​​että se on omistettu älymystöryhmille, kaupallisille yhteiskunnille tai monimutkaisille organisaatioille, totuus on, että Scamper-menetelmää voidaan soveltaa missä tahansa kentässä tai sosiaalialalla. Jopa hätätilanteissa tai hengissä. Se on erityisen yksinkertaista. Alla on seuraavat vaiheet.

1. Tunnista ratkaistava ongelma

Se on edellinen askel konfliktin ratkaisemiseen. On erittäin tärkeää tietää, mikä ei estä sinua kasvamasta tai etenemästä. Monet yritykset eivät jätä huomiotta tätä seikkaa ja yksinkertaisesti lisätä normaalisti suoritettujen tehtävien kustannuksia.

2. Kysy SCAMPER-kysymyksiltä

Kun havaitsimme poikkeaman tai haluttiin luoda ideoita, käytämme SCAMPER-kysymyksiä vastaamaan niihin kollektiivin keskuudessa. Älä hylkää mitään arvostusta. Tässä vaiheessa ei ole poisheittämistä.

3. Järjestä vastaukset

Tällöin keräämme saamamme vastaukset. Kaikki tämä ilman minkäänlaista sensurointia tai diskreditointia, yhtä tuottamattomia kuin me itse tunnemme.

4. Arvioi ideoita

Nyt tässä vaiheessa on tarpeen määrittää, mitkä ovat ensisijaisia, mitkä ovat päteviä ongelman ratkaisemiseksi ja mitkä ovat vähemmän tärkeitä. Keskitymme myös poisheittämiseen, mutta nämä virheelliset ideat voivat palvella toista tulevaa ongelmaa.

5. Valitse ne

Tämä viimeinen kohta on tärkein. Meidän on valittava ajatukset, jotka soveltuvat parhaiten konfliktin ratkaisemiseen, kirjallisella perustelulla, jossa selitetään syyt, miksi näitä ajatuksia olisi sovellettava.

Scamper-menetelmän tehokkuus

Kuten olemme nähneet edellisissä kohdissa, Scamper-menetelmä on helppo soveltaa, intuitiivinen pisteeseen saakka, eikä se aiheuta ylimääräisiä kustannuksia, jotka ylittävät tietyn mahdollisen kustannuksen epäonnistumisen yhteydessä. Kyllä, ihmisten luovuudella on ratkaiseva rooli, se on ilmeistä, mutta meidän on pyrittävä toteuttamaan se riippumatta ihmisten luonteesta..

ESADEn äskettäin tekemässä tutkimuksessa on osoitettu, että ylivoimaisella 80 prosentilla tapauksista, joissa sitä sovelletaan, yhtiön tuottavia tuloksia parannetaan. On huomattava, että mitä enemmän käytämme Scamper-menetelmää, sitä enemmän mekaanista ja yksinkertaista se tulee soveltaa.

Aloitamme ottamalla sen käyttöön paperin, kynän ja protokollan, mutta ajan myötä teemme sen intuitiivisesti ja henkisesti. Tämä ei tarkoita, että jokainen esiin tuleva ongelma, uusi haaste tulee esiin, mikä edellyttää Scamperin kehittämistä monimutkaisemmalla tavalla.