Organisaation monimutkaisuus - Organisaatiorakenteet

monimutkaisuus se viittaa rakenteellisten yksiköiden moninaisuuteen, joissa organisaation jäsenet on ryhmitelty. Yksiköt, jotka voidaan luoda roolien, tehtävien, tietojen, toimintojen, alueiden jne. Mukaan. Näiden yksiköiden muodostuminen tapahtuu erilaistumisprosessilla, joka tapahtuu olemassa olevan rakenteen segmentoinnin tai uusien yksiköiden lisäämisen kautta kyseiseen rakenteeseen. Eriyttämisprosessin ansiosta on lisääntynyt organisaation monimutkaisuus Kirjoittajien mukaan sillä on vaikutuksia organisaation muihin rakenteellisiin näkökohtiin, kuten viestintäjärjestelmiin, sen virallistamisasteeseen ja keskittämisasteeseen. Yksiköt, joissa organisaation jäsenet voidaan luokitella, vaihtelevat vertikaalisesti ja vaakasuunnassa.

1. Organisaation monimutkaisuus
2. Organisaation monimutkaisuuden ja kontekstuaalisten tekijöiden väliset suhteet
3. Organisaation monimutkaisuuden ja organisaation muiden rakenteellisten ulottuvuuksien väliset suhteet

Organisaation monimutkaisuus

horisontaalinen erottelu Siinä viitataan organisaation eri osastojen ja yksiköiden väliseen tehtävien jakautumiseen, jäsenten työnjakoan perustamalla eri tehtävät ja tehtävät sekä tehtävien ja organisatoristen tarkoitusten saavuttamiseksi tarvittavan tiedon jakaminen. Price (1968) huomauttaa, että organisaation monimutkaisuuden aste voidaan arvioida sen jäsenten koulutustasolla, jotta suurempi koulutus lisää monimutkaisuutta. Organisaation monimutkaisuus herättää ongelman sen jäsenten ammatillistamisasteeksi muuttujana, joka vaikuttaa itse organisaation rakenteeseen. Organisaatioihin osallistuvien ammattilaisten ominaispiirteet:

• Heillä on erinomainen akateeminen ja tekninen koulutus muiden henkilöiden kanssa, joilla on myös tehtäviä organisaatiossa, mikä antaa heille mahdollisuuden saada tietoa, normeja, asenteita ja arvoja, jotka tekevät niistä samanlaisia ​​kuin heidän ammatinsa muihin osiin kuin muihin oman organisaation jäseniin ;
• lisää henkilökohtaisen autonomian tunnetta suhteessa työhön ja suuntautumiseen asiakkaan ja niiden erityistarpeiden suhteen.
• ratkaisevaa voimaa, joka perustuu niiden erityisosaamiseen.

Asiat, jotka voivat herättää konflikteja organisaatiossa integroimalla tällaisia ​​jäseniä; integraatiolla, jolla voi olla merkittäviä vaikutuksia organisaation rakenteeseen, sen keskittämiseen, viestintäverkkoon ja sen virallistamiseen.

Pystysuuntainen erottelu, työnjaon itsensä aiheuttama erilaistuminen. Organisaation eri kannat eivät eroa vain niiden funktioiden mukaan, jotka on täytettävä kussakin niistä, vaan myös niiden tehtävien mukaan, jotka nämä toiminnot ovat käytössä.

Hierarkian eri tasojen erottelu on ominaista organisaation monimutkaisuudelle, joka osoittaa vallan tasoja ja eroja valvonnan, valvonnan ja koordinoinnin toiminnoissa. Organisaatioiden hallinnollinen osa ja niiden osuus suhteessa nº niiden jäseniä.

Kyse on organisaation jäseniä vastaa organisaation toiminnan koordinoinnista, helpottamisesta, tukemisesta ja valvonnasta, jotta ne toteutetaan tehokkaasti. Käytetyimmät toimenpiteet hallinnollisen komponentin määrittämiseksi ovat:

• hallinnollisen henkilöstön osuus organisaation jäsenten kokonaismäärästä
• valvonnan leveys, alaisten määrä, jotka esimiehellä on organisaation sisällä.

Molemmat aiheuttavat ongelmia käytännöllinen jotka poistuvat käsitteiden käsitteellisestä rajaamisesta tietyn organisaation konkreettisten arvojen määrittämisessä. Ne eivät ole keskenään vaihdettavissa, koska hallintohenkilöstön osuus tarjoaa tietoa koko organisaatiosta, kun taas valvonnan laajuus tarjoaa tietoja eri organisaation yksiköistä..

Empiirinen tutkimus vahvistaa yleiset suuntaukset vertikaalisten erilaistamistoimien ja horisontaalisten erilaistamistoimien välisissä suhteissa. Blau et ai. huomauttaa, että organisaation horisontaalinen erottelu liittyy myönteisesti vertikaaliseen erotteluun, jos se koskee asiantuntija- tai ammattitaitoista henkilökuntaa, mutta siinä näkyy käänteinen suhde, jos se koskee ei-erikoistuneita henkilöstö- ja rutiinitehtäviä.

Meyer (1968) ja Blau et ai. (1966) huomauttaa, että organisaation monimutkaisuuden ja hallinnollisen komponentin osuuden välillä on korrelaatio. Jäsenten tietämyksen ja tehtävien suuri monimutkaisuus vähentää organisaation esimiesten valvontaa.

Organisaation monimutkaisuuden ja kontekstuaalisten tekijöiden väliset suhteet

TECHNOLOGY

Tutkimus osoittaa yleisesti, että teknologisen monimutkaisuuden, tietämyksen ja raaka-aineiden monimutkaisuuden, teknologian tunnusmerkkien ja erilaisten erojen välillä on myönteinen suhde..

Horisontaalinen erottelu (osastojen, toiminnallisten yksiköiden, ammattien, virkojen ja tietämyksen) ja vertikaalinen (n)º hierarkkiset tasot) liittyvät suoraan teknologian monimutkaisuuteen. Organisaatioissa, joissa ammattitaidon taso on alhaisimmilla tasoilla (ammatilliset järjestöt), teknologisen monimutkaisuuden ja hallinnollisen komponentin osuuden välillä on positiivinen suhde. Teknisen monimutkaisuuden ja kontrollispektrin välinen suhde on negatiivinen.

SIZE

Mitä suurempi organisaation koko on, sitä suurempi on horisontaalinen ja vertikaalinen eriyttäminen eri ulottuvuuksissa. Blau-konserni on jatkuvasti löytänyt vahvoja positiivisia suhteita organisaation koon ja erilaisten erilaistumisten välillä: horisontaaliset (ammatilliset sijainnit) ja vertikaaliset (hierarkiatasot).

Organisaation monimutkaisuuden ja organisaation muiden rakenteellisten ulottuvuuksien väliset suhteet

Keskittäminen päätöksenteossa osoittaa a negatiivinen suhde organisaation monimutkaisuus. Suhde, joka on löydetty kolmesta horisontaalisen eriyttämisen tyypistä: osastojen ja yksiköiden eriyttäminen, työpaikkojen eriyttäminen ja tietämyksen eriyttäminen.

Näin tapahtuu, kun eriytetyt organisaatiot edustavat tiettyä ammattitaitoa työntekijöidensä keskuudessa. Jos eriytetyissä organisaatioissa suoritettava työ on rutiinityötä, suurempaan erotteluun liittyy yleensä suurempi keskittäminen, joka luo suoran yhteyden molempien muuttujien välillä.

Vertikaalinen erottelu, edistämällä vallansiirtoa, liittyy kielteisesti keskittämiseen, koska keskitaso ja alempi taso osallistuvat enemmän päätöksentekoon. Monimutkaisuussuhteet. \ T organisaatio ne edellyttävät kahden muodon erottamista. On olemassa eräänlainen virallistaminen, joka luo normit ja menettelyt koko organisaation toiminnalle kokonaisuudessaan ja vähentää ylimmän johdon mielivaltaa ja valtaa.

Muodostuu sääntöjä ja menettelyjä joka liittyy kussakin työpaikassa tehtäviin erityistehtäviin, jotka asettavat rajoituksia ammattitaitoiselle henkilöstölle, joka pyrkii suorittamaan työnsä ammatillisen tietämyksensä mukaisesti ja jotka eivät hyväksy tiukkoja sääntöjä, organisaation johdolla.

Muodostamisen ja organisaation monimutkaisuuden väliset suhteet vaihtelevat kyseessä olevan muodollisuustyypin mukaan. Kunkin aseman erityistehtäviin liittyvien normien ja menettelyjen virallistamisen suhde monimutkaisuuteen on luonteeltaan kielteinen, mikä ilmenee horisontaalisessa ja vertikaalisessa erottelussa, varsinkin jos organisaation jäsenet ovat ammattilaisille jopa alimmilla tasoilla.

Suhde käännetään virallistamisella sääntöjen ja menettelyjen luomiseksi, jotka säätelevät organisaation toimintaa kokonaisuudessaan ja vahvistavat eri roolien, tuotantojärjestelmien jne. Väliset suhteet..

Lapsi, Meyer ja muut ovat löytäneet positiivisia suhteita horisontaalisen ja vertikaalisen erilaistumisen ja organisaation virallistamisasteen välillä. Organisaation erilaistumisen ja vertikaalisen viestinnän tason välillä on tiettyjä suhteita, jotka ovat yleensä myönteisiä..

Tämä artikkeli on puhtaasti informatiivinen, online-psykologiassa meillä ei ole kykyä tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut käymään psykologissa käsittelemään tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka ovat samanlaisia Organisaation monimutkaisuus - Organisaatiorakenteet, Suosittelemme, että kirjoitat sosiaalisen psykologian ja organisaatioiden luokkaan.