Johdon johtaminen organisaatioissa

organisaatio Se koostuu ihmisistä, jotka pyrkivät saavuttamaan nimenomaisesti yhteiset tavoitteet, ja siksi ne edistävät ponnisteluja, taitoja, energiaa ja suorittavat erilaisia ​​rooleja riippuen organisaation rakenteesta sekä siinä tapahtuvista muodollisista ja epävirallisista prosesseista. Tässä kehyksessä toimintoja johto, joskus virallisesti perustettu muina aikoina, johtaja ilmaantuu epävirallisesti ilman, että organisaatiota on nimettävä. Molemmat johtajuustyypit ovat olemassa ja yhdistyvät organisaatiossa eri tavoin. Tässä Psykologia-Online-artikkelissa puhutaan johtajuuden merkitys organisaatioissa.

Johtajuus organisaatioissa

Empiirisen tutkimuksen alkuaika on noin 1940, jolloin Lewin et ai. he alkoivat työskennellä järjestelmällisesti aiheesta.

50-luvun lopulla, Bennis Hän teki yhteenvedon aiheen edistymisestä sanomalla, että sosiaalisen psykologian pimeiden ja hämmentyneiden alueiden joukossa johtajuus pyrkii saavuttamaan ensimmäisen paikan. Se on luultavasti johtajuus enemmän kuin mikään muu yhteiskuntatieteiden aihe, jonka aihe on eniten kirjoitettu, mutta vähiten tunnetusta.

Konsensuksen puuttumista tällä johtamis- ja valtuusalueella ei voida pitää sosiaalitieteilijöiden haluttomuutena ryhtyä empiiriseen tutkimukseen ja näihin aiheisiin liittyviin hankkeisiin. Ongelmana ei ole se, että on vähän todisteita, mutta se, joka on olemassa (paljon) on esitetty hyvin ristiriitaisella tavalla.

stogdill Hän otti tehtäväkseen esittää kattavan katsauksen aiheesta laaditusta kirjallisuudesta, ja vuonna 1974 hän julkaisi käsikirjan johtajuudestaan, tarkasteli ja analysoi yli 3000 kirjaa ja artikkelia johtajuudesta. On vaikea tietää, mitä kokeellisilla toistoilla on vakuuttavasti osoitettu.

McCall ja Lombardo ne huomauttavat, että aiheeseen liittyvien tutkimusten tarkastelu mahdollistaa:

• että johtamattomien mallien, teorioiden, lääkemääräysten ja käsitteellisten järjestelmien määrä on huolestuttava,
• että suurin osa kirjallisuudesta on hajanainen, triviaali eikä realistinen,
• että tutkimustuloksia leimaa tyypin III virhe, eli "virheellisten" ongelmien ratkaiseminen ja ristiriitaisuudet.

Tutkimuksen mahdollinen panos johtajuuden tutkimukseen organisaatioissa ei ole ollut merkityksellinen, vaikkakin näyttää siltä, ​​että jokaisen organisaation menestys tai epäonnistuminen riippuu suurelta osin johtajiensa laadusta. Perusero onnistuneen organisaation ja toisen välillä ilman johtajuutta. Schultz (1978) huomauttaa, että puolet kaikista uusista toimialoista epäonnistuu ensimmäisissä kahdessa elinvuosissaan ja vain kolmasosa yli 5 vuoden ajan, ja useimmissa tapauksissa syynä on virheellisen johtamisen epäonnistuminen..

Kaikentyyppiset organisaatiot tunnustavat johtotehtävän tärkeyden.

Johtamisen korostaminen organisaation psykologian tutkimuksen aiheena on perusteltu uskoa siihen, että organisaatioiden toiminnan ja menestyksen kannalta on tärkeää ja että johtamisen teorioita kehitetään onnistuneesti, joten on mahdollista kehittää tekniikoita johtajien valinnan ja koulutuksen tehostaminen.

Tämä artikkeli on puhtaasti informatiivinen, online-psykologiassa meillä ei ole kykyä tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut käymään psykologissa käsittelemään tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka ovat samanlaisia Johdon johtaminen organisaatioissa, Suosittelemme, että kirjoitat sosiaalisen psykologian ja organisaatioiden luokkaan.