Organisaatiot sosiaalijärjestelminä

Sosiaaliset järjestelmät niillä on erityisiä avoimia järjestelmiä, ja niillä on erottamiskykyiset ja erottuvat ominaisuudet. Ne eivät esitä fyysisiä rajoja, vakiintunutta fyysistä rakennetta, kuten biologisten järjestelmien rakenteita. Sosiaalijärjestelmillä on rakenne, mutta se on enemmän tapahtumia ja tapahtumia kuin fyysisiä osia, ja tämä on erottamaton sen toiminnasta.

Organisaatiot ovat keinotekoisesti järkeistettyjä järjestelmiä, ja niiden jäsenet pitävät yhdessä psykologisia kuin biologisia siteitä. organisaatioiden, avoimet sosiaaliset järjestelmät, voidaan suunnitella monenlaisia ​​tavoitteita varten ja määrittää, että niiden kasvukäyrät eivät vastaa niitä, jotka ovat tyypillisiä elinkaarelle. järjestelmät biologinen. Ne edellyttävät erilaisia ​​valvontamekanismeja, jotka pitävät osansa yhdessä ja toimivat toisiinsa riippuvaisesti.

1. Sosiaaliset järjestelmät Katzin ja Kahnin mukaan
2. Sosiaaliset järjestelmät Millerin mukaan
3. Scheinin mukaan sosiaaliset järjestelmät
4. Organisaation harkinnan rajoitukset avoimena järjestelmänä
5. Organisaation toiminnan ekologiset vaikutukset
6. johtopäätös

Sosiaaliset järjestelmät Katzin ja Kahnin mukaan

Katz ja Kahn osoittavat a teoreettinen malli organisaatioiden ymmärtämiseksi on energian syöttö-tuotosjärjestelmä. Sosiaaliset organisaatiot ovat avoimia järjestelmiä, joissa energian syöttö ja tuotannon muuntaminen energiantuotannoksi muodostuvat edelleen organisaation ja sen ympäristön välisestä liiketoimesta..

Kaikki sosiaaliset järjestelmät koostuvat tietyn n: n aikataulustaº yksilöiden keskuudessa. Nämä toimet ovat toisiaan täydentäviä tai riippuvaisia ​​jonkin tuotannon tai yhteisen tuloksen suhteen, ne toistetaan jatkuvasti ja ovat rajalliset avaruudessa ja ajassa. Korostamalla organisaation käsitteessä tietyn n: n suunniteltuihin toimintoihin liittyviä näkökohtiaº henkilöiden asemaa, aseta roolin käsite merkitykselliseen paikkaan. Käsittele organisaatio roolijärjestelmänä.

Sosiaaliset järjestelmät Millerin mukaan

mylläri korostaa täydentävää näkökohtaa määritellä organisaatioita. Siinä korostetaan energian, aineen ja informaation muuntamiseen ja käsittelyyn tähtäävien päätöksentekoprosessien merkitystä. Se määrittelee organisaatiot "järjestelmiksi, joissa on monikielisiä päätöksentekijöitä, joiden osatekijät tai yhteiskunnalliset osatekijät". Ero muiden yhteiskunnallisten järjestelmien kanssa on se, että heillä on aina kaksi vaihetta päätöksissään, vaikka ne ovat pieniä..

Konsernin päättäjillä ei ole askelia muodollisesti suunnitellut. Kolmas ominaisuus on sen jatkuva suhde ympäristöön, aineen, energian ja informaation vaihtoon. Organisaatiota voidaan kuvata avoimeksi järjestelmäksi, joka ylläpitää liiketoimintaansa ympäristönsä kanssa. Selviytyäkseen ja menestyäkseen organisaation on säilytettävä suotuisa suhde tuotantopanosten tuottoihin. Siinä määrin kuin vakaa tuotantopanosten muunnos-tuotosjakso voidaan ylläpitää, ne kehitetään menettelyt of muutos tehokkaampaa Organisaatio on monimutkainen yhteiskunnallinen muodostuminen. Rooli-, päätöksentekojärjestelmä, viestintäverkot, toiminnalliset ryhmät eriytyvät tehtävän mukaan ja koordinoidaan keskenään.

Scheinin mukaan sosiaaliset järjestelmät

Esittää rakenteellisia näkökohtia ja sisäisiä prosesseja toiminnasta. Sen vuorovaikutus ympäristön kanssa, sen tarve vaihtaa materiaalia, energiaa ja tietoa ympäristöön ja sen integrointi laajempien sosiaalisten järjestelmien osajärjestelmäksi korostaa tarvetta harkita organisaatiota suhteissaan ulkomaailmaan. Schein nostaa:

1. ajatella organisaatiota avoimena järjestelmänä, mikä tarkoittaa, että se on jatkuvassa vuorovaikutuksessa ympäristönsä kanssa, vastaanottaa, muuttaa ja viedä
2. organisaatio voidaan suunnitella useiden tarkoitusten tai toimintojen järjestelmäksi, johon liittyy monenlaisia ​​vuorovaikutuksia organisaation ja ympäristön välillä
3. järjestöt koostuvat monista osajärjestelmien jotka ovat dynaamisissa vuorovaikutuksessa toistensa kanssa, on tärkeää analysoida näiden osajärjestelmien käyttäytymistä, kuvitella ne ryhmänä ja rooleina tai muista käsitteistä riippuen;
4. osajärjestelmät, jotka ovat toisistaan ​​riippuvaisia, yhden osajärjestelmän muutokset vaikuttavat todennäköisesti muiden käyttäytymiseen;
5. organisaatio on keskipitkällä ympäristö dynaaminen koostuu muista järjestelmistä, jotkut laajemmat ja muut kapeammat
6. organisaation ja sen ympäristön väliset yhteydet vaikeuttavat tietyn organisaation rajojen määrittämistä, on parempi laatia organisaation käsite vakaan tuonnin, muuntamisen ja viennin prosessien kannalta.

Organisaation harkinnan rajoitukset avoimena järjestelmänä

Organisaatiot ovat kahdeksannen tason järjestelmiä. Kuitenkin käsitteelliset mallit, jotka on muotoiltu ymmärtämään niitä, eivät ylitä neljännestä tasosta. Organisaatiot ovat sosiaalisia järjestelmiä, mutta on laadittu teorioita, jotka eivät ole ylittäneet avoimen perusjärjestelmien tunnusmerkkejä: kyky auto- maattisesti ja ympäristön vuorovaikutuksen merkitys tämän kapasiteetin ylläpitämiseksi. 70-luvulla painotettiin organisaatioiden opiskelua tarkoituksensa, rakenteensa, teknologiansa ja ympäristönsä toiminnallisen koordinoinnin saavuttamisessa jatkuvan epävarmuustilanteen läsnä ollessa..

Myöhemmin jotkut kirjoittajat korostavat tarvetta mennä pidemmälle ja pitää organisaatioita sosiaalisina järjestelminä kaikessa monimutkaisuudessaan. Pondy ja Mitroff (1979) niiden soveltamisessa organisaatioihin käsittelevät näitä sosiaalisia ilmiöitä koko niiden monimutkaisuuden. He korostavat joitakin rajoituksia:

• organisaatiotoiminnan ekologisten vaikutusten unohtaminen
• organisaation toimintahäiriöiden riittämättömyys
• tiettyjen asiaankuuluvien asioiden estäminen harkittaessa vain kypsiä organisaatioita ja alkaen rationaalisuuden normeista ja niiden jäsenten ylivoimaisesta kognitiivisesta kyvystä osittainen ja puolueellinen lähestymistapa.

Organisaation toiminnan ekologiset vaikutukset

Kun tarkastellaan organisaatioita avoimina järjestelminä, ne osoittavat, että niiden ympäristö vaikuttaa niihin, ja siksi niiden on otettava se huomioon ja vuorovaikutuksessa sen kanssa mahdollisimman myönteisellä tavalla. Yleensä on kuitenkin oletettu, että kaikkien näiden suhteiden ensisijaisena tavoitteena oli neutraloida ympäristön vaikutukset tai pyrkiä hallitsemaan niitä yrittäen vähentää tuottamaa epävarmuutta ja niiden vaihtelua. Järjestö, monimutkainen sosiaalijärjestelmä, tarvitsee ympäristöä, monipuolista ja eriytettyä ekologista markkinarakoa, jonka avulla se voi säilyttää oman monimutkaisuutensa, koska vain osa tästä ympäristöstä annetaan, toinen organisaatiossa tuotetaan tai mallinnetaan. Weick (1969) huomauttaa, että organisaatio tekee jotain ja sen tuotteen tai tuloksen saamisen jälkeen siitä tulee osa omaa ympäristöään, josta saman organisaation on sisällytettävä uusia tuotantopanoksia sen rakenteen ja sisäisen järjestyksen ylläpitämiseksi. Organisaatio ei ainoastaan ​​vaikuta ympäristöönsä, vaan edistää sen rakentamista tai tuhoutumista ja voi puuttua sen "suunnitteluun"..

Organisaation ja ympäristön välisen vuorovaikutuksen organisaatioteoriassa vallitsevan rajoitetun käsityksen edessä on korostettava toista vaihtoehtoa, joka korostaa, että organisaation on itse edistettävä ympäristön rikastamista eikä pelkästään yritä neutraloida tai hallita sitä..

johtopäätös

Organisaatiot ovat sosiaalisia järjestelmiä, joilla on useita tarkoituksia ja jotka koostuvat monista osajärjestelmistä - ryhmien, roolien mukaan, viestintä- tai päätöksentekokeskuksets, jne. - Ne muodostetaan ja kehitetään ympäristössä, joka kattaa muut sosiaaliset järjestelmät ja joka asettaa vaatimuksen ja rajoitukset. Organisaatiota käsitellään vakiintuneina prosesseina aineen, energian ja informaation tuonnissa, muuntamisessa ja viemisessä ympäristöympäristössä.

Tämä artikkeli on puhtaasti informatiivinen, online-psykologiassa meillä ei ole kykyä tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut käymään psykologissa käsittelemään tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka ovat samanlaisia Organisaatiot sosiaalijärjestelminä, Suosittelemme, että kirjoitat sosiaalisen psykologian ja organisaatioiden luokkaan.