Humanistiset mallit organisaatioissa

Teknologinen kehitys ja sen vaikutukset organisaatioon tuottavat enemmän työtekniikkaa ja suurempaa mekanisointia, joka köyhdyttää työtä, tekee siitä yksitoikkoisemman ja estää vuorovaikutusta ja suhdetta muihin työntekijöihin. Psykologit puolustavat tarvetta rikastuttaa tehtävää, joka tekee sen houkuttelevammaksi ja motivoivammaksi sekä uusien järjestelmien tarpeeksi. organisaatio perustuu vaihtoehtoisiin ihmisen malleihin.

Humanistiset mallit

Perinteinen muodollinen organisaatio perustuu moniin psykologisiin oletuksiin, jotka eivät salli jäsenten henkilökohtaista kehitystä. On tarpeen rakentaa uusia malleja vaihtoehtoisiin oletuksiin.

Humanistisen psykologian kehittäminen mahdollistaa näiden vaihtoehtoisten oletusten laatimisen. "Kolmas voima" vaihtoehtona käyttäytymiselle ja psykoanalyysille, luo ihmisen kykeneväksi tekemään päätöksiä ja jolla on rikas sisäinen ja subjektiivinen kokemus. Rogers ja Maslow Ne ovat kaikkein aitoja edustajiasi. Viimeksi mainittujen hierarkkinen tarpeiden teoria vaikuttaa merkittävästi organisaation psykologeihin. Maslow (1945) erottaa 5 erilaista tarvetta: fysiologista turvallisuutta, rakkautta, arvostusta ja itsensä toteutumista. Tarpeet, jotka liittyvät toisiinsa, tilattu ylivaltaisen hierarkian mukaan. Korkeimman hallitsevuuden tavoite monopolisoi omantunnon ja pyrkii järjestämään organismin eri kapasiteettien valinnan. Vähemmän hallitsevat vähennetään, unohdetaan tai evätään.

Kun tarve on enemmän tai vähemmän tyytyväinen, seuraava (suurempi) tarve syntyy ja puolestaan ​​hallitsee tietoista elämää ja toimii käyttäytymisorganisaation keskuksena, koska tyytyväiset tarpeet eivät ole aktiivisia motiiveja. Yhdistymisen, tavan ja hoitamisen rooli vaikuttaa käyttäytymiseen ja kulttuurieroihin voivat muuttaa eri tarpeiden hierarkkista suhdetta. Teorian perusoletuksessa todetaan, että jokaisessa ihmisessä on impulssi kohti kasvua ja ihmisten inhimillisten mahdollisuuksien toteutumista.

Sosiaaliset tekniset maksut

Lähestymistapa ihmisen käyttäytymisen tutkimuksesta organisaatiossa kehitettiin perspektiivissä sociotechnological Niille on ominaista niiden vaatimus, että teknologiset näkökohdat ovat keskeisessä asemassa organisaation työn käyttäytymisen määrittämisessä. Jos sisällytämme teknologian käsitteeseen tuotannollisen tiimin tai erilaiset tekniset välineet, jotka ovat käytettävissä työn (laitteiston) ja tuotantoprosessien toteuttamiseksi sekä työn organisoinnin eri muodot (ohjelmisto), hyväksyisimme, että molemmat määrittävät hyvän osan niiden käyttäytymiseen ja niiden harkintaan ja analysointiin.

Vaikutus, joka ei ole suora tai täysin määrätty. Tärkeimmät tekijät vaativat, että välineet teknologinen (laitteisto) vaikuttaa käyttäytymiseen työntekijöiden organisoimalla ja suunnittelemalla niiden kanssa tehtävää työtä ja että tällaisen suunnittelun yhteydessä on useita mahdollisuuksia. Uusi suuntaus tuo mukanaan innovaatioita, joihin sisältyy useita panostuksia, jotka korostavat tarvetta toteuttaa työn suunnittelu, jossa otetaan huomioon fysiologiset, psykologiset ja sosiaaliset vaatimukset. työntekijöiden välttää yksitoikkoisuus ja helpottaa ihmissuhteita työryhmissä. > Seuraava: Humanistiset mallit

Tämä artikkeli on puhtaasti informatiivinen, online-psykologiassa meillä ei ole kykyä tehdä diagnoosia tai suositella hoitoa. Kutsumme sinut käymään psykologissa käsittelemään tapaustasi.

Jos haluat lukea lisää artikkeleita, jotka ovat samanlaisia Humanistiset mallit organisaatioissa, Suosittelemme, että kirjoitat sosiaalisen psykologian ja organisaatioiden luokkaan.