Fellowship-määritelmä ja hyvät kumppanit

On ratkaiseva käsitys siitä, miksi jotkut ihmisryhmät saavuttavat tavoitteensa.

Puhutaanpa kouluissa, työelämässä tai muussa toiminnassa (kuten urheilujoukkueissa), yksi avain yhteisölle, joka pysyy yhtenäisenä ja saavuttaa tavoitteensa on toveruus.

Yhteenliittymän määritelmä

toveruus tämä on sidos, joka on sijoitettu kumppanien välille. Kumppanit ovat yksilöitä, jotka muodostavat jonkinlaista ryhmää tai yhteisöä ja jotka tavoittelevat tarkoitusta tai tavoitetta.

Antakaa useita esimerkkejä, jotta ymmärrämme paremmin kumppanuuden käsitteen: “On tärkeää edistää koripallojoukkueen jäsenten toveruutta, jos haluamme mennä pitkälle tällä kaudella”, “Tämän pienen yrityksen kumppanuus on avain sen menestykseen tuotteen kehittämisessä”, “Maajoukkue valloitti palkinnon keskikenttäpelaajien ja puolustajien toveruus ja altruismi”, “Opettajat ovat havainneet, että joissakin luokissa ei ole hyvää oppilaitosta”.

Yksi avaintekijöistä harmoniassa ihmisryhmässä

Kumppanuuden käsite sitä käytetään yleensä määrittämään hyvän viestinnän, harmonian ja keskinäisen yhteenkuuluvuuden.

Tämä tarkoittaa, että valitettavasti kaikilla vertaisyhteisöillä ei ole hyvää terveyttä. Jotkut ihmisryhmät ovat järkeviä vain osallistumalla a lopullinen ulottuvuus: se, että jaetaan tavoite, esimerkiksi liike, joka pakottaa koordinoimaan ponnisteluja useiden ihmisten kesken. Muina aikoina, esimerkiksi joissakin luokkaryhmissä, opiskelijat jakavat fyysisen tilan, mutta he eivät kehitä viestintää tai tarvittavaa hellyyttä sellaisen ilmapiirin luomiseksi, jota voitaisiin kuvata kumppaniksi..

Koulujen tilanne: kyseessä on toveruus

Kouluissa ja oppilaitoksissa on ryhmiä ja ehkä Tämäntyyppinen yhteisö on paras mahdollinen tapa tutustua toveruuden käsitteeseen ja sen moniin vivahteisiin. Jos kurssin muodostaa 30 opiskelijaa, voimme vakuuttaa, että ne kaikki ovat luokkatovereita. kuitenkin, toveruus ei koske tilaa, vaan viittaa opiskelijoiden kykyyn auttaa itseään, osoittaa heille altruistisia ja yhteistyöhaluisia asenteita.

Esimerkiksi voimme tarkkailla toveruutta, kun opiskelija antaa kumppanille työvälineen (kynän, kompassin ...), kun tilanne on spontaanisti. On selvää, että on olemassa myös päinvastaisia ​​tapauksia, joissa kumppanuus loistaa sen puuttumisen vuoksi. Äärimmäinen skenaario, joka viittaa meihin ei-toveruuden tilanteeseen, on kiusaaminen: kun osa opiskelijoiden ryhmästä häiritsee, loukkaa ja kohtelee opiskelijaa.

Yrittäjyys yrityksissä: ¿pudotetun kerroksen arvo?

Yritysjärjestöissä, Monet johtajat ovat ymmärtäneet, että on tärkeää edistää avioeroa työntekijöiden keskuudessa tavoitteena, että he tuntevat tarvittavat perusteet taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Eri työryhmien jäsenten välinen yhteenkuuluvuus antaa jokaiselle mahdollisuuden toimia enemmän ja paremmin, kehittämällä parempia valmiuksia, jotka mahdollistavat tarvittavan synergian, jotta ryhmän toiminnan tulos on optimaalinen.

Itse asiassa julkaisimme jonkin aikaa sitten artikkelin, jossa puhuimme tiimityöstä. Voit nähdä sen:

• “Ryhmätyön viisi etua”

Ryhmät, joiden jäsenet jakavat eettisiä normeja, arvoja ja tavoitteita, ovat todennäköisempiä. Kumppanuus ei kuitenkaan ainoastaan ​​tuota tuottavuutta, vaan tekee työelämästä myös miellyttävämmän ja on yksi välttämättömistä vaatimuksista, jotta luottamuksen ja avioeron ilmasto voidaan luoda.

¿Miten parantaa kumppanuutta työpaikalla?

Kaksi parhaista tekijöistä, jotka auttavat luomaan ryhmän yhteenkuuluvuuden sidoksia työympäristössä, ovat hyvinvointi ja solidaarisuutta.

Ehdotamme joitakin keskeisiä kohtia hedelmällisen työympäristön toteuttamiseksi:

1. Viestintä kaikkien jäsenten kanssa

On tärkeää, että tiimin jäsenet kommunikoivat ja luovat suhteita mahdollisten kumppaneiden enimmäismäärään (jos mahdollista, kaikkien kanssa). Tunne toisiaan hyvin ja tietää kunkin jäsenen hyveet ja viat, heidän tarpeet ja työn rytmi. Muiden tunteminen Se on myös paras tapa tietää, mitä kukin jäsen voi osallistua tiimiin.

2. Avaa mieli

Monien ihmisten ryhmissä, On tavallista, että eri kulttuuri-, uskonnollista alkuperää olevia henkilöitä esiintyy rinnakkain, ja jopa erilaisilla sukupuolisuuntauksilla ja erilaisilla persoonallisuuksilla. Kun perustaa ei synny, jotta ihmiset voivat ymmärtää toisiaan eroista huolimatta, työn dynamiikka voi vakavasti kärsiä.

3. Ystävällisyys ja luottamus

Veteraanien jäsenten tulisi toivottaa uudet ryhmän jäsenet tervetulleiksi ystävällisesti ja huolellisesti, välttäen vitsejä ja tehdä aloittelijoille epämukavuutta tai epämukavuutta. myös, heidän on otettava vastuu opettaa mahdollisimman paljon uusille, jotta he sopeutuvat helposti ja niin, että vierailusi yrityksessä on positiivinen ja kohottava kokemus.

4. Kriitikojen on oltava rakentavia

Vältä muiden arviointia hinnalla millä hyvänsä. Kritiikki on toteutettava sovittavalla ja rakentavalla tavalla, pohtia, miten voit auttaa optimoimaan työprosessia kussakin vaiheessa, ja ottaen huomioon jäsenten ponnistelut mitattaviksi ja oikeudenmukaisiksi ongelmien tai virheiden osoittamisessa. Meidän on yritettävä olla vahingoittamatta herkkyyksiä, etsimässä sanoja ja yhteyksiä, joissa kritiikki on otettu hyvin vastaan, ja korostetaan myönteisiä ja toteutettavia muutoksia..

5. Olkaa avoimia kritiikille parantamiseksi

Kriitikon hyväksyminen on se, miten etusijalle asetetaan ryhmän hyvä edistyminen henkilökohtaisen egon suhteen. Kun kuuntelemme rakentavaa kritiikkiä ja yritämme pohtia sen sisältöä, tavallisinta on, että ymmärrämme joitakin asioita, jotka epäonnistuvat, ja siksi päädymme yhä enemmän valmistautuneiksi ja tehokkaammiksi ammattilaisiksi.

Heijastavat kumppanuutta

Yritysten sisäisyys voi tehdä suurta eroa tuottavuuden suhteen. Kun ryhmä yksilöitä, jotka työskentelevät yhdessä, oppivat kunnioittamaan toisiaan ja kohtelemaan toisiaan yrityksen kanssa parantaakseen ammattilaisina ja ihmisinä, Tulee valtavia kertoja, että he saavuttavat tavoitteensa, koska lisä, joka tuo motivaatiota ja yhteenkuuluvuutta lopputuotteelle, on enemmän kuin merkittävä.

Kun työympäristö on jännittynyt ja työpaikalla ei ole miellyttävää ympäristöä, rutiini muuttuu yksitoikkoiseksi ja henkilökohtainen ponnistus lakkaa olemasta pelkkä merkitys “täyttää velvoitteensa”. Tämä vaikuttaa tuottavuuteen erittäin negatiivisesti. Joukkue, joka ei osallistu, on tiimi, joka ei ole kovin motivoitunut ja lopulta toimintahäiriö. Erittäin vihamielisissä työympäristöissä voi esiintyä jopa mobbing-tapauksia.

Ystävyyden lopullinen merkitys on ryhmän hyvinvointi yksittäisten huijausten yläpuolella. Yritetään saavuttaa kaikkien jäsenten yhteenkuuluvuus, jotta kaikki ihmiset voivat kasvaa ja tuntea olonsa onnellisemmiksi työpaikallaan. jotain välttämätöntä, jotta olisimme tyytyväisiä elämäämme yleisesti.

Kirjalliset viitteet:

• Buchloz ja Roth. (1992). Miten luodaan korkean suorituskyvyn tiimi yrityksessäsi. Toimituksellinen Atlántida, Buenos Aires.
• Maddux, R. (2000). Työryhmän muodostaminen: Johtajuus toiminnassa.