8 päätöstyyppiä

Elämä valitsee, Se on jatkuva muutos. Meidän jokapäiväisessä elämässämme olemme tottuneet tekemään päätöksiä lukuisista asioista, jotka vaikuttavat meihin.

Kaikkein arkisimmista päätöksistä (mitä pukeutan tänään, mitä aion kokata, mitä ainesosia haluan pizzassani ...) suurelle merkitykselle (mitä autoa ostan, mitä haluan olla elämässä ...), he kaikki käyvät läpi seulan tunteemme ja meidän järkevä ajattelu.

Tee hyviä päätöksiä: suuri menestyksen avain elämässä

Hyvien päätösten tekeminen on todellinen taide ja On monia tekijöitä, jotka vaikuttavat meihin määritettäessä. Yleensä käsikirjat osoittavat, että hyviä päätöksiä tehdään heijastavalla ja järkevällä tavalla käyttäen analyyttisen ajattelun tyyliä.

1. Rationaaliset päätökset

Esimerkiksi, kun ostat autoa, meidän olisi vertailtava tyhjentävästi eri mallien ja tuotemerkkien suorituskykyä ja hintoja, jotta saavutettaisiin tiettyjä päätelmiä kunkin käytettävissä olevan vaihtoehdon sopivuudesta. Ne sisältävät meidän analyyttinen tiedustelu ja se saa meidät punnitsemaan päätöksen tekemisen edut ja haitat.

2. Emotionaaliset ja intuitiiviset päätökset

Vaikka on totta, että kun analysoimme tarkasti kaikkia huomioitavia näkökohtia, pääsemme todennäköisemmin parempiin johtopäätöksiin siitä, mikä auto on sopivin, itse asiassa kaikkia päätöksiä ei voida tehdä tästä näkökulmasta. Suuremmalla tai vähemmän, kaikki tekemämme päätökset vaikuttavat hyvään intuition annokseen ja välittävät tunteemme.

Auton esimerkkiä noudattaen ja vaikka pystymme tarkastelemaan järkevästi tuotemerkkejä ja malleja ja vaatimuksiamme autolle, jota haluamme hankkia, on todennäköistä, että tunnemme tietyn (ehkä tajuttoman) ennaltaehkäisyn joillekin edellä mainituille tuotemerkeille tai malleille muidenkin, ja vaikka järkevästi ei ole riittävästi syitä tähän. Tämä selittyy heuristisella ajattelulla, ja että ihmiset tekevät päätöksiä, joihin piilotetut motivaatiot ja toiveet vaikuttavat hyvin. Ja tämän ei tarvitse olla negatiivinen! Ehkä päädymme ostamaan auton, joka puhtaasti järkevästä näkökulmasta ei ole sopivin, mutta jos olemme tyytyväisiä tähän päätökseen ... kuka voi päätellä, että olemme tehneet väärin?

Itse asiassa tärkeä seikka, kun harkitsemme päätöstä tai muuta, on juuri tuoda esiin kaikki tietoiset ja tiedostamattomat ajatuksemme, järkevimmistä ja intuitiivisimpiin ja emotionaalisiin, ja löytää tyydyttävä keskipiste molempien tekijöiden välillä.

Muut 6 päätöstyyppiä

Päätökset, jotka teemme, on jo altistuneen lisäksi, voidaan luokitella eri kriteerien mukaan. Seuraavissa kuudessa kohdassa kuvataan organisaation ja yrityksen prisman päätöksiä.

Ennusteiden mukaan

Jos otamme huomioon niiden jäsentämisen ja ennakoinnin tason, jolla otamme ne, voimme puhua suunnitellut ja suunnitellut päätökset.

3. Suunniteltu päätös

Nämä päätökset on aiemmin kuvattu ja perustettu jonkinlaisen sääntelyn avulla enemmän tai vähemmän muodollista, ja sen toteuttaminen perustuu aikatauluun. Ne ovat rutiinia ja strategisia päätöksiä, jotka ovat periaatteessa automaattisia ja välittömiä.

4. Suunnittelematon päätös

Niitä ei ole ohjelmoitu tai kuvattu missään normatiivisessa tekstissä, ja ne tapahtuvat yrityksen vuorovaikutuksesta ihmisen ja institutionaalisen ympäristön kanssa. Heillä on taipumus olla spontaaneja ja niillä on taipumus olla pidemmällä aikavälillä.

Kiireellisyyden mukaan

Ottaen huomioon kiireellisyysaste päätökset on tehtävä:

5. Rutiininomaiset päätökset

Kun olosuhteet ovat samankaltaiset ja asiayhteys on samankaltainen, yritykset etsivät todennäköisesti tapoja luoda tiettyjä toistuvia mekanismeja päätöksentekoon.

6. Hätäpäätöksiä

Kun tilanne on odottamaton ja ennakkotapauksia ei ole, Yritysten on toteutettava erityistoimenpiteitä sopeutumaan tapahtumien kehitykseen.

Yrityksen merkityksen mukaan

Yritysten on toimittava oikein eri alueilla: päivittäisistä rutiineista viestintään muiden yritysten tai laitosten kanssa. Tässä mielessä voimme jakaa päätökset tämän tekijän mukaan.

7. Strateginen

Tällaiset päätökset tiedustella yrityksen tavoitteista ja yritä välittää nämä tavoitteet tiettyihin kehityssuunnitelmiin. Tällaiset päätökset ovat yleensä sellaisia, jotka ohjaavat yrityksiä menestykseen tai epäonnistumiseen, koska ne merkitsevät tietä eteenpäin. Nämä ovat päätöksiä, jotka yleensä tekevät toimitusjohtaja, johtaja ja / tai osakkeenomistajat.

8. Toiminta

Ne ovat päätöksiä välttämätöntä organisaation moitteettoman toiminnan kannalta ja yksi sen tehtävistä on ratkaista ihmisten välisiä konflikteja sekä ihmisen että työn kannalta. Sen johdon on oltava varovainen, koska operatiiviset päätökset sisältävät myös palkkauksen ja lomautusten määritykset.