Emotionaalisen älykkyytemme rakentaminen

Tämä näkyy äskettäin julkaistussa artikkelissa, ja on syytä tietää joitakin sen hypoteeseja. Koulutus- ja johtamisasiantuntija Dan Bobinski sanoo artikkelissa, joka julkaistaan “Hallinnolliset kysymykset” että tunne-älyä voidaan oppia, kuten kaikki yliopiston tai koulun urat tai aiheet. Hänen tutkimukset vahvistavat sen Ainoa ero (tai suurin ero) johtavien ja keskimääräisten johtajien välillä on, miten he tietävät, miten käyttää älykkyyttään tunteisiin.

Mielestänne ei ole vain mahdollista oppia vaan myös tietää, kohottaa ja jopa hallita, mitä meille tapahtuu, jotta voisimme hyödyntää sitä eri alueilla, kuten liike, mutta myös pari, lapset, perhe, ympäristö jne..

Emotionaalinen älykkyys on kyky, jota jotkut ihmiset ovat (jotka ovat jo oppineet aiheen) pystymään havaitsemaan, ymmärtämään ja hallitsemaan sitä, mitä he tuntevat itsensä ja toistensa hyväksi. Tämä ei tarkoita, että he ovat huonoja ihmisiä, vaan että heillä on “bonus” että muut eivät ja he hyödyntävät sitä.

Emotionaalisen älykkyyden tasot voivat johtaa menestyvään liiketoimintaan tai epäonnistumiseen, hyvään avioliittoon tai avioeroon, erinomaisiin lasten tai aikuisten muodostumiseen, joilla ei ollut rajoituksia lapsuuden aikana jne. Niillä, jotka ovat maailman parhaissa yrityksissä korkeimpia, on muun muassa hyvä hallita emotionaalista älykkyyttään (ja tietoa siitä, mitä heidän ympärillään tuntuu).

Vaikka on olemassa monia käsitteitä, jotka kattavat emotionaalisen älykkyyden, joista monet ovat monimutkaisia ​​ja jotka on syytä analysoida yksityiskohtaisesti, on myös asioita, joita “normaaleista ihmisistä” voimme parantaa sitä.

Avaimet emotionaalisen älykkyyden ymmärtämiseksi

Kun ajattelemme eri persoonallisuuksia, meidän on hylättävä “hyvä” ja “huono” analyysi. On vain ihmisiä, jotka eroavat toisistaan.

Ihmiset yhdistävät sanan yleensä “eri” kanssa “vaikea”, mutta tämä ei ole totta. Se, mikä on monimutkaista, on vain silloin, kun emme ole päteviä tekemään sitä riippumatta siitä, onko se erilainen vai ei.

Ihmisillä on vahvuuksia ja heikkouksia. On myös hyvä muistaa, että jokaisella hyveellä on siihen liittyvä vika ja päinvastoin. Valitse, mitä kahdesta ääripäistä tai vastakkaisista napoista haluat tehdä ja parantaa.

Jokainen persoonallisuuden tyyli voi lisätä työryhmän voimaa (se voi olla myös perhe tai pari, riippumatta siitä, mihin liittyy useampi kuin yksi henkilö). On tarpeen keskittyä siihen, mitä tehdään hyvin, eikä virheisiin. Muista, että “joka keskittyy vahvuuksiin tulee vahvemmaksi ja kuka kiinnittää huomiota heikkouksiin tulee heikommaksi”.

Jatkuva pyrkimys etsiä ja löytää hyveitä toisessa on sen hedelmät. Se on kuin sato hyvän kylvösuunnitelman jälkeen. Yritä aina saavuttaa toisen ja itsesi vahvuus.

Jos kaikkien odotetaan olevan samassa asemassa ja maastossa, samalla tavalla, menestystä ei koskaan saavuteta. Jokainen ihminen on ainutlaatuinen ja toistamaton maailmassa, joten ei ole syytä, että kaksi kollegaa tai kollegaa tekee saman tehtävän yhdessä, ellei sitä vaadita. Kun monet pääsevät yhteen toimintaan, muut jäävät “Avoimet työpaikat”.

Sinun on tiedettävä, mitä menestystä ja voittoja muille. Itse määritelmää ei aina jaeta. Tämä helpottaa ryhmätavoitteiden saavuttamista unohtamatta omaa.

Jos vain henkilökohtaisten tavoitteiden saavuttamiseksi tehdään työtä, ja kaikki ponnistelut ylittävät ryhmän tehtävän tai vision, on monia jakaumia ja heikkouksia, jotka eivät salli tulosten maksimointia.

Tehokkuus liittyy oikean asian tekemiseen. Tehokkuus, tehdä se nopeasti. Muista, mitä jokainen käsite tarkoittaa. Paras tulos saavutetaan, kun otat aikaa, joka tarvitaan asioiden tekemiseen.