Joukkueen johtaminen 15 avaimet hyväksi johtajaksi

Joukkuejohtajuus, erityisesti työmaailmassa, on yksi osaamisen kasvusta. Nyt näyttää loogiselta, että jokainen organisaatio, joka haluaa selviytyä kilpailupaikasta, on vastuullisissa asemissa niissä, joilla on kyky ja asenne johtaviin joukkueisiin.

Jos palaamme muutaman vuoden ajan (ei ole välttämätöntä, että on monia), havaitsemme, että kova ja vaativa pomo vallitsi; Tämä profiili on kuitenkin muuttunut radikaalisti monissa yrityksissä. Mitä inhimillisten voimavarojen osastoilla on henkilö, joka pitää heitä hyvänä potentiaalisena johtajana? Jatka lukemista ja selvitä!

"Seuraavana vuosisadalla johtajat ovat niitä, jotka työntävät muita"

-Bill Gates-

Joukkueen johto, kun työryhmä muodostuu

Joukkueen johtamisen ensimmäinen keskeinen kohta keskittyy työryhmän muodostamiseen. Valittaessa jäseniä, jotka kuuluvat siihen, hyvän johtajan on kyettävä pohtimaan sekä työntekijöiden osaamista että saavutettavia tavoitteita.

Tätä varten, on otettava huomioon, jos valituilla on tarvittavat tiedot ja taidot niiden tehtävien hoitamiseksi, jotka heille on annettu, sekä ennakoida, voivatko he tehdä yhteistyötä luottamuksellisesti. Kun johtaja on selvillä siitä, kuka on hänen tiiminsä, hänen on keskityttävä toiseen keskeiseen seikkaan: operaation määrittely.

täällä Tärkeintä on, että ryhmän jäsenet ymmärtävät täydellisesti, mitä tehtävää heidän pitäisi kehittää, sen lisäksi on selvää, mitä hänen suorituksestaan ​​odotetaan. Jälkimmäinen on joukkueen johtoaseman kolmas keskeinen kohta: odotusten ja tavoitteiden asettaminen sekä koko ryhmälle että jokaiselle sen muodostavalle henkilölle.

"Johtajan ensimmäinen vastuu on todellisuuden määrittäminen. Viimeinen on kiittää. Molempien olosuhteiden välillä johtaja on palvelija.

-Max Pree-

Työryhmän valmistelun merkitys tiimien johtamisessa

Kun edellä mainittu on selvä, meidän on otettava huomioon neljäs keskeinen kohta: työn rakenne ja suunnittelu. Tarkoitan, johtajan on selkeytettävä sekä ryhmän jäsenten työmenetelmiä että rooleja, sekä vakiintuneet ajat tavoitteiden saavuttamiseksi.

Sitten on aika korostaa viides kohta: kouluttaa ja kehittää työryhmän jäseniä. Hyvän johtajan on otettava huomioon yrityksen koulutusresurssit ja kannustettava sen käyttöä työntekijöiden keskuudessa sekä mentorointia toisilleen.

Joukkueen johdon kuudennessa avainasemassa on, että johtaja yrittää luoda ryhmän tunnetta, tunnistaa konflikteja ja tiimin tärkeitä tapahtumia. myös, On tärkeää, että suunnitteluun sisältyy säännöllisiä tarkastuksia, joissa tarkistetaan, täyttyvätkö tavoitteet ja odotukset. Eli sen on seurattava tiimiä, joka on seitsemäs keskeinen kohta.

Joukkueen johto, kun tehtävä käynnistyy

myös, Seuratessasi sinun on palautettava sitoumukseen liittyvät tiedot. Tämä olisi kahdeksas keskeinen kohta johtoryhmässä: antaa palautetta. On myös tärkeää, että johtaja hallinnoi työryhmän suhteita muun yrityksen kanssa. Tämä rajojen hallinta olisi yhdeksäs keskeinen kohta.

Kymmenes avainpiste on johtajan kyky haastaa ja motivoida tiimiä. Mutta hänen on myös osallistuttava ja puututtava niihin asioihin, jotka ryhmän on tehtävä. Toisin sanoen joukkueen johdon yhdestoista avain olisi tehtävien suorittaminen. Tässä rivissä on kahdestoista avain: kykenemme antamaan joukkueelle tietoa ja resursseja (aineellisia, henkilökohtaisia ​​ja taloudellisia).

Johtajan on lisäksi kannustettava ryhmän itsenäistä työtä, joka kannustaa jäseniä ratkaisemaan itse tehtävän suorittamisessa mahdollisesti ilmenevät ongelmat. Tämä tapa edistää itsehallintoa on kolmastoista keskeinen kohta.

"Suuret johtajat ovat lähes aina suuria yksinkertaistimia. He voivat keskeyttää minkä tahansa väitteen, keskustelun ja epäilyn ja tarjota ratkaisun, jonka jokainen voi ymmärtää "

-Colin Powell-

Mutta tämä on mahdollista, On tärkeää, että johtaja osallistuu ihmissuhdekysymyksiin, jotka voivat vaikuttaa ryhmän suorituskykyyn. Toisin sanoen: sen on tuettava sosiaalista ilmapiiriä, joka olisi neljästoista avainpiste. Lopuksi, emme saa unohtaa viimeistä keskeistä seikkaa: johtajan kyky havaita laitteiden ongelmia ja toteuttaa tehokkaita ratkaisuja.

Kuvia kohtelias Paul Bence ja Rawpixel.

Miten työskennellä tiimissä tehokkaasti? Yritykset näkevät vaikean haasteen saavuttaa tehokas tiimityö. Vaikka se näyttää mahdottomalta, se voidaan saavuttaa, jos tiedät miten. Lue lisää "