Johtajuus sosiaalisen identiteetin sisällä

Mitä se tarkoittaa olla johtaja? Koko historian aikana monet ihmiset ovat erottuneet kyvystään johtaa massoja; Mutta yksi niistä kysymyksistä, joita sosiaalipsykologia kysyy, miksi tämä seuranta on. Johtamisen tutkimuksen klassiset näkökohdat yrittivät löytää joukon ominaisuuksia, jotka tekivät johtajan ja tunnistivat hänet, mutta eri johtajien välillä on liian paljon vaihtelua, jotta tämä kiinnostus voisi tulla ainutlaatuiseksi. Yksilölle vähemmän keskittynyt visio, joka on suunnattu ryhmäprosesseihin, auttaa meitä ymmärtämään paremmin johtajuutta.

John Adair sanoi kerran, että tärkein sana johtajalle on "meille" ja vähiten tärkeälle "minulle". Tämä havainto herättää sosiaalisen identiteetin näkökulman. Johtajuutta ylläpidetään "me", joka yhdistää meitä ja johtaa meitä kohti samaa päämäärää. Tällä tavoin seuraajat luopuvat henkilökohtaisista eduistaan ​​ja toimivat ryhmän hyväksi.

Ennen kuin selität, miten johtaja on syntynyt ryhmäprosessien ja sosiaalisen identiteetin kautta, tarkistamme johtajuuden tutkimuksen klassiset näkökulmat. Tällä tavoin meillä on entistä kattavampi näkemys kaikista tässä johtamisprosessissa mukana olevista näkökohdista.

Klassiset lähestymistavat johtamiseen

Kun puhumme klassisista lähestymistavoista, keskitymme ajatukseen "suuresta miehestä" ja hänen persoonallisuudestaan. Tämä käsitys palaa ainakin Platonin kirjoituksiin, jotka etsivät johtajaa muodostavaa ainetta. Keskustelu persoonallisuudesta tai sen ominaisuuksista on ollut käynnissä noin 2500 vuotta.

Yleisesti ottaen tästä näkökulmasta, on selvää, että johtajalla on suuret valmiudet ohjata, hallita ja motivoida muita ihmisiä. Lisäksi sille on yleensä annettu olennainen ominaisuus, jota kutsutaan "karismin". Mutta mikä on karisma? Historia on saanut monia merkityksiä useimmista; jopa johtaen pyöreisiin määritelmiin, kuten että karismi tekee johtajasta ja johtajuudesta on karisma.

Näistä näkökulmista johtuva suurin ongelma on heterogeenisyys, jota voimme löytää johtajien keskuudessa. Useita tutkimuksia on tehty johtajien keskinäisten yhtäläisyyksien analysoimiseksi ja etsimään, mitä ominaisuuksia joku johtaja on tehnyt. Mutta tulokset eivät anna selkeitä johtopäätöksiä, johtajuutta parhaiten ennustava muuttuja on älykkyyttä, joka edustaa 5% varianssista, 95% varianssista johtuisi muuttujista, joita emme tiedä.

Siksi henkilökohtainen identiteetti on huono mekanismi johtamisen ennustamiseen. kuitenkin, voimme nähdä, mitä tapahtuu, jos tarkkaamme johtajan ryhmää tai sosiaalista identiteettiä.

Johtajuus ja sosiaalinen identiteetti

Ensinnäkin, jos et ole hyvin perehtynyt siihen, mitä itse luokittelun ja sosiaalisen identiteetin prosessit tarkoittavat, voit napsauttaa tätä linkkiä. Näiden teorioiden tunteminen auttaa sinua ymmärtämään tarkemmin, mitä alla selitetään.

Olennainen näkökohta, että joku on johtaja, on saada seuraajia, jotka tunnistavat hänet johtajana joko implisiittisesti tai nimenomaisesti.. Eli jokaisen johtajan takana on ryhmä, jolla on oma ryhmäidentiteetti. Tämä identiteetti näkyy joukossa ominaisuuksia ja tavoitteita, jotka määrittelevät ryhmän, ja sen sisällä olevat henkilöt tunnistetaan suurella osalla niistä..

Nyt seuraajat ovat ne, jotka valitsevat johtajan, mitä asetetaan johtajuuden määrittämiseksi? Se on helppo kuvitella jos seuraajilla on oma sosiaalinen identiteetti, he etsivät jotakuta, joka edustaa ryhmän ominaisuuksia ja tavoitteita. Niiden avulla he vertaavat kannattajia ryhmän identiteetin kanssa. Silloin kun yksi heistä erottuu siitä, että se on ryhmän tarkka prototyyppi, ja monet seuraajat näkevät sen ryhmän johtajana.

Johtaja on henkilö, jolla ei ole henkilökohtaista identiteettiä seuraajien näkökulmasta. Hänen koko olemuksensa edustaa ryhmää ja tekee hänestä ihanteellisen henkilön tämän tehtävän hoitamiseen; koska jos hän on sama kuin ryhmä, se ei voi olla vastoin ryhmän etuja. Lisäksi, kun kaikki jäsenet jakavat ryhmän identiteetin, johtajalla on vahva tunnistus ja empatia.

Tämä uusi näkökulma ratkaisee klassisten johtamismallien puutteet. Se, että johtajaa selitetään jokaisesta yksittäisestä ryhmätunnuksesta, auttaa meitä ymmärtämään eri johtajien välisen suuren vaihtelevuuden olemassaolon. Mutta silti paljon on vielä tutkittava ja prosesseja on ymmärrettävä johtamismekanismeissa.

Ryhmien psykologiasta johtuvat 5 johtamistyypit Ryhmäpsykologian tutkimuksesta johtuvat johtamistavat ovat hyvin tarkkoja profiileja. Kerromme sinulle sen ominaisuudet. Lue lisää "