Emotionaalinen johtajuus Daniel Golemanin mukaan

Tietäen, miten johtaa, on yksi tärkeimmistä taidoista ihmisille, jotka työskentelevät tiimien kanssa. Olipa kyseessä yrityksen johtaja tai joku, joka tarvitsee motivoimaan muita, on kyky innostava ja suora on välttämätöntä kaikenlaisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Ja vaikka tähän on monia tapoja, yksi tehokkaimmista on emotionaalinen johtajuus.

Daniel Goleman, Richard Boyatzis ja Annie McKee esittelivät tämän käsitteen Primal Leadership. Siinä he puhuivat kuudesta emotionaalisen johtajuuden tyypistä. Jokainen niistä on hyödyllinen tietyssä tilanteessa, mutta hyvä uutinen on, että jokainen voi kehittyä vaivattomasti ja osallistumalla.

Emotsionaalinen johtajuus se ei ole ainoa tapa johtaa tiimin tai ryhmän. Tässä artikkelissa tarkastellaan, mitä se koostuu ja mitä sen tärkeimpiä etuja ja haittoja verrataan rationaalisempaan lähestymistapaan.

Mikä on emotionaalinen johtajuus?

Golemanin, Boyatzisin ja McKee'n kuvaamat johtamistavat eroavat muista kirjoittajista sen merkittävät vaikutukset käytettyjen ihmisten tunteisiin. Näin ollen jokaisella kuudella on erilainen vaikutus tiimin tai ryhmän tunteeseen; näin ollen, riippuen tuloksista, joita haluat saavuttaa, on tehokkaampaa käyttää yhtä tai muuta.

Yksi kirjan tärkeimmistä käsitteistä Primal Leadership on se emotionaalista johtajuutta ei ole parempaa kuin toiset. Jokaisella niistä on joukko etuja ja pisteitä, jotka eivät sovi kaikkiin tilanteisiin; On välttämätöntä tietää ne, kun ne päättävät, kumpi käyttää joka hetki. Hyvä johtaja on voitava hallita niitä kaikkia ja valita sopivin kullekin tilanteelle.

Daniel Goleman

Kuusi emotionaalista johtajuutta ovat seuraavat:

• arvovaltainen.
• valmentaja.
• affiliative.
• demokraattinen.
• pakottava.
• ruorimies.

Vaikka jokaisella niistä on aivan erilaiset ominaisuudet, ne kaikki perustuvat muiden ihmisten tunteiden ymmärtämiseen. Sieltä tulee nimi "emotionaalinen johtajuus". Onko kuitenkin aina sopivinta käyttää jotakin näistä kuudesta tyylistä ryhmän johtamiseen? Vastaus riippuu tilanteista, joita kohtaamme.

Emotionaalisen johtamisen edut ja haitat

Todellisuus on se, että käytännössä mikä tahansa muu taito tai lähestymistapa, tämä tapa tarkastella johtajuutta on sekä kielteisiä että positiivisia. Seuraavaksi näemme joitakin tärkeimmistä. Tämä auttaa meitä päättämään jokaisessa tilanteessa, jos tunteisiin houkutteleminen on sopivin, tai päinvastoin on tarpeen käyttää loogisempaa lähestymistapaa ja vähemmän empatiaa.

hyöty

On kiistatonta, että hyvään emotionaaliseen älykkyyteen perustuvan ryhmän johtaminen antaa meille kaikenlaisia ​​etuja. Yksi tärkeimmistä on se Näin voimme saavuttaa tasapainon tavoitteidemme saavuttamisen ja hyvien suhteiden luomisen välillä. Tämä merkitsee luultavasti, että uhrataan jonkin verran yrityksen tehokkuutta, mutta vastineeksi se antaa kaikille työntekijöille enemmän hyvinvointia ja onnea..

Toisaalta hyvä emotionaalinen johtaja pystyy parantamaan koko tiimisi positiivisia ominaisuuksia. Käyttämällä tämän ryhmän johtamisen opetuksia voit auttaa muita löytämään kykyjään ja kehittymään täysin. Lisäksi se tekee työntekijöistä motivoituneempia, mikä on välttämätöntä yrityksen hyvän hallinnon kannalta.

haitat

Kuitenkin käyttää emotionaalista johtajuutta ei välttämättä ole optimaalinen kaikissa olosuhteissa. Joskus näin voi olla useita negatiivisia vaikutuksia, kuten alla luetellut:

• Se voi johtaa johtajaa toimimaan impulsiivisesti. Tämä voi olla haitallista yhtiölle ja sen tavoitteille, koska yrityksen johto edellyttää yleensä järkevämpää lähestymistapaa.
• Aiheuttaa itsekontrollin ongelmia. Joskus johtajan on tehtävä monimutkaisia ​​päätöksiä, jotka voivat olla vaikeita emotionaalisella tasolla. Jos sinulla on liikaa empatiaa, toteutus voi olla monimutkainen ja kääntää itse prosessia vastaan.
• Tulokset hidastuvat tai pahenevat. Joissakin tapauksissa johtajan on keskityttävä yksinomaan siihen, mitä hänen on saavutettava. Kuitenkin joku, joka huolehtii liiallisesti muiden tunteista, on äärimmäisen vaikeaa.
• Se voi aiheuttaa emotionaalisia vaihteluja. Lopuksi empaattisuus ja yhteys omiin tunteisiin voivat johtaa siihen, että he voivat vaikuttaa mielialansa liikaa. Yleisesti ottaen johtajan on oltava esimerkki lujuudesta ja vakaudesta; Tämän saavuttaminen voi kuitenkin olla hyvin monimutkaista, kun olet hallitsemattomien tunteiden piirityksen alla.

Yleensä yksi kuudesta emotionaalisesta johtamistavasta on erittäin hyödyllistä yritykselle tai työryhmälle. kuitenkin, joskus on tarpeen tutkia, tekeekö se todella parasta työntekijöille ja ehdotetuille tavoitteille. Kuten lähes kaikilla elämänaloilla, vastaus ei ole niin yksinkertainen.

Daniel Golemanin mukaan johtamisen tyypit Tutustu tässä artikkelissa Daniel Golemanin mukaan kuusi johtajuutta. Oppiminen kehittää niitä on keskeinen useimmille ihmisille. Lue lisää "