5 vihjeitä johtoryhmille ja joukkueille

Johtavat ryhmät ja joukkueet eivät ole helppo tehtävä. Riippumatta siitä, kuinka monta johtamistaitoa meillä on, voimme tehdä virheitä, jos unohdamme joitakin olennaisia ​​näkökohtia. Tästä syystä tänään löydämme 5 vinkkiä hyviksi johtajiksi.

Nyt, toisin kuin voimme uskoa, johtajana voi olla johtaja. Meidän on vain työskenneltävä tämän näkökohdan parissa ja otettava huomioon kaikki, mitä aiomme korostaa seuraavaksi. Ilman johtajuutta ryhmä ei juuri osaa saavuttaa ehdotettua tavoitetta. Let's syventää.

1. Vedonlyönti tehokkaasta viestinnästä

Kuten José Antonio Viveros totesi kirjassaan Johtajuus, tehokas viestintä ja konfliktien ratkaiseminen kommunikoida tehokkaasti meidän on tarkkailtava johtamamme ryhmää, osattava hallita tunteita ja kuunnella. Kun tämä on tehty, meidän on oltava selkeitä indikaatioissamme.

Vihjeitä tai kaksinkertaisia ​​merkityksiä ei ole hyvä johtaja. Työryhmä tarvitsee selkeitä ja avoimia ohjeita. Vasta sitten he tietävät, mitä heidän on tehtävä. Muuten tulokset eivät ole liian hyviä.

Kun viestimme, meidän ei pitäisi tarkastella vain sanoja sanojen, vaan myös eleiden kautta. Muistakaa, että 70% on ei-sanallinen viestintä, kun taas suullisuus on 30%.

2. Älä valittaa viranomaiselle

Valitus valtakunnalle on jotain, jota me yleensä näemme kodeissamme hyvin nuorista sanoista, kuten "koska olen isäsi" tai "koska sanon sen ja ajan". Tämä on virhe, jota emme voi joutua johtaviin ryhmiin ja joukkueisiin.

Syynä on se, että ryhmä ei näe johtajana, joka harjoittaa sellaista, jos sitä käytetään. Tämä asema on ansaittava, koska se ei ole vain etiketti. Valtuutus viranomaiselle vähentää uskottavuuttamme ja tämä vaikuttaa ryhmään, sekä ehdotetut tavoitteet ja tavoitteet.

3. Määritä säännölliset tavoitteet ja tavoitteet

Kun olemme ryhmän johtajia, sillä hetkellä, jolloin tavoitteita tai tavoitteita ei ole, se pysähtyy. Tämä tilanne voi olla hyvin haitallista, koska se johtaa motivaation menettämiseen, ei tiedä, mihin olemme menossa ja tuoden meidät lähemmäksi mukavuutta.

Jos ryhmä tai tiimi ei edetä, johtajuus on epäonnistunut. Siksi meidän on suunniteltava tavoitteita, haasteita tai tavoitteita viikoittain tai kuukausittain. Kaikki riippuu siitä, mitä haluamme saavuttaa.

4. Konfliktien ratkaiseminen on välttämätöntä ryhmien ja ryhmien johtamisessa

Ryhmien ja tiimien johtaminen tehokkaasti meidän on ratkaistava esiin tulevat konfliktit. Siksi on tärkeää, ettei niitä pidetä negatiivisina vaan mahdollisuutena oppia ja tehdä asioita eri tavalla.

On tärkeää muistaa se ryhmät ja ryhmät koostuvat eri ihmisistä. Tämä on rikastuttava, kunhan sitä hallitaan hyvällä tavalla. Konfliktien ratkaiseminen vahvistaa ryhmää ja antaa sille mahdollisuuden saavuttaa ehdotetut tavoitteet.

Konfliktit ovat aina siellä. Jos emme ratkaise niitä ja hallitse niitä asianmukaisesti, he tulevat esiin odottamattomalla hetkellä, tuhoamalla kaiken, mitä tähän mennessä on saavutettu..

5. Muuta rooleja ja vastuuta

Mukavuusvyöhykkeen välttämiseksi on tärkeää, että kaikki joukkueeseen kuuluvat ihmiset eivät aina tee samaa. On selvää, että jokaisella heistä on ryhmälle erittäin tärkeitä ainutlaatuisia taitoja, mutta on aina hyvä tutkia muita polkuja.

Jos jokainen tiimin jäsen tekee aina saman, loppujen lopuksi heillä on hyvin vaikea pysyä motivoituneina. Rutiinit pääsevät yleensä kyllästymään. Siksi aika ajoin on hyvä tehdä muutoksia tehtäviin ja velvollisuuksiin.

Kuten olemme voineet havaita, johtavat ryhmät ja joukkueet eivät ole jotain yksinkertaista, vaikkakin ponnisteluilla ja haluilla edellä mainitut vinkit antavat meille mahdollisuuden viedä ryhmää, jonka johdamme hyvää termiä. Ihannetapauksessa kerran kuukaudessa, ottaen huomioon edellä mainitut vinkit, analysoidaan, miten tilanne on.

Eikö lähestymme asetettuja tavoitteita? Ovatko tiimissä useita ihmisiä motivoimattomia? Onko ratkaisematta ristiriita? Onko jotakin epäonnistunut viestinnässä? Näihin ja muihin kysymyksiin vastaaminen auttaa meitä parantamaan johtavien ryhmien ja tiimien tapaa.

Johtamisen luokat ja tyypit Johtamisen luokat ja tyypit. Johtajuutta on useita, kun otetaan huomioon, että eri tyypit ovat välttämättömiä, jotta voisimme tulla hyväksi johtajaksi. Lue lisää "