Miten uusi työ onnistuu?

Teknologia on käynnistänyt nopeuden. Nopeus, jolla me kommunikoimme, jonka kanssa siirrymme, johon me syntetisoimme, joiden kanssa avataan ja suljetaan vaiheita, syö tai keitä. Toisaalta, työmaailma ei ole unohtanut tätä dynamiikkaa, niin että yhä useammat ihmiset opetussuunnitelmassaan keräävät pyhiinvaelluksen useille yrityksille. He tulevat ja lähtevät, koska jos yrittäjillä on jotakin selvää, työntekijät, vaikka ne ovatkin, ovat aina korvaavia. Tässä artikkelissa aiomme hajottaa kolme avainta, jotta voisimme liittyä uuteen vastuullisuustyöhön onnistuneesti.

Työpanos mihin tahansa organisaatioon on aina monimutkainen prosessi. Monissa on hyvin erityisiä nimenomaisia ​​sääntöjä, ja kaikissa niissä on muita sääntöjä, joita ei ole kirjoitettu missään, vaan että kaikki ne, jotka työskentelevät tämän tietyn tuotemerkin alla, ottavat ja noudattavat niitä. Niiden noudattamatta jättäminen ei ole syynä irtisanomiseen, tai se ei yleensä ole ainakin, mutta niiden noudattaminen on merkki sopeutumisesta ja hyvästä toiminnasta, ja on suositeltavaa antaa uusi työ onnistuneesti. Näin ollen ensimmäinen suositus ...

Katso, mitä ympärilläsi tapahtuu

Ensimmäinen suositus liittää uusi työ onnistuneesti on havainto. Havaitseminen siitä, miten samanlaista asemaa käyttävät ihmiset käyttäytyvät: periaatteessa, jos he ovat "selviytyneet", ei olisi huono idea jäljitellä niitä. On myös tärkeää huomata, miten yrityksen viestintämalli on ja kopioi sitä sekä edellä mainittujen että niiden kanssa, jotka ovat alle.

Tässä mielessä, havainnosta, jonka tunnistus on syntynyt. Uuden sijaintisi hyveet ja virheet. Yksi rooleista, joita kukin pelaa toimiston tai pienen osaston ollessa kyseessä: optimisti, avulias, huono, työntekijä, halukas, itsekäs, kiinnostunut ... Tämä vie sinut viimeiseen tärkeään tunnisteeseen , tarpeet. Ajattele, että jos pystyt työsi lisäksi tekemään merkittävän inhimillisen panoksen yritykselle, arvostuksesi kasvaa todennäköisemmin.

Tiedä muiden työtä

Toinen suositus liittyä uuteen työhön on tehtävä juuri suhteiden ja herkkyyden hoidossa. Organisaatiokaavion yläpuolella olevat ihmiset ovat tärkeitä, mutta edellä mainitut ovat yhä tärkeämpiä. Monissa tapauksissa tiimisi on tavallaan sellainen, joka voi tehdä työstäsi mitään muuta tai joka on tuhoutunut. Riippuu heistä, ja mitä korkeampi olet, sitä enemmän olet riippuvainen.

Tiedä, tiedä mitä he tekevät, miten he tekevät sen. Älä anna tietysti kysyä heiltä. Vaikka jonain päivänä sinulla on tilaisuus, aseta itsesi paikalleen. Et saa parempaa näkökulmaa kuin tietää, mitä he pitävät hyväksyttävänä ja mitä voi olla liioiteltu tai epätarkka. myös, älä yritä tehdä päätöksiä heille tai heidän hyväkseen ja karkottaa kaikki isänmaallinen aloite, jota voit ajatella. Mitä tulee kannanottoihin, älä unohda, että he tuntevat sinut parhaiten. Kuuntele ja luota niihin muutosten tekemiseen. Näin saat sitoumuksenne helpommin ja vahvistat viestintäsiltoja.

Toisaalta, vältät virheen: ota virheellisiä toimenpiteitä ottamatta huomioon sellaisia ​​muuttujia, jotka sivuutat tai laskevat väärin niiden subjektiivisen arvon. Sinulle, viiden minuutin tauon poistaminen voi olla mitään, mutta työntekijälle voi olla paljon, jos hän esimerkiksi käyttää tätä aikaa kahden erittäin raskaan tehtävän välillä.

Opi motivoimaan ympärilläsi olevia

Kolmas suositus liittyä uuteen työhön liittyy motivaatioon. Tässä mielessä muista, että huono motivoiva politiikka voi olla paljon huonompi kuin pelkästään aloittamatta. niin, tunnustaminen on yksi yleisimmistä tavoista motivoida: mitä me kaikki tarvitsemme enemmän. Tämän motivaatiomuodon periaatteessa ei ole mitään vikaa. Hyvin tehty voima, mitä työntekijä tekee hyvin ja "pomojen", antaa meille tilaa pyytää vaivaa niissä kohdissa, jotka voivat parantaa.

Jotta motivaatio olisi tehokas (eikä loppu työntekijän lannistamisesta), sen on oltava ajoissa ajoissa. Eli motivaatio on prosessi, ei jotain, joka saavutetaan päivästä toiseen. Olet väärässä, jos yrität kylvää ja kerätä samaan aikaan, jos annat vain yhden nokare takana, kun tarvitset jotain jollekulta. Ajattele, että kun me havaitsemme tämän strategian muissa, katkeamme sen, mitä meille aluksi sanotaan, ja yksinkertaisesti odottaa pyyntöä, joten tämä strategia voi kääntyä meitä vastaan. "Ja nyt, mitä hän haluaa?".

myös, Toinen keskeinen ainesosa niin, että motivoivat toimenpiteet toimivat, on, että ne ovat mukautettuja, erityisiä eikä yleisiä. Unohda "pidän työstäsi", "olet paras", nämä lauseet ovat miellyttäviä, mutta pitkän aikavälin tuottamattomia. Ne tehdään, ne ovat manuaalisia eivätkä tarkoita todellista arviointia kenenkään työstä. "Olen paras ... Mutta mitä pidät töistäni? Miksi luulet, että teen sen oikein? ".

Valitettavasti tämä tapa toimia on paljon yleisempää kuin toivottavaa: Kustannukset ovat vähäiset ja tulokset eivät ensinnäkään ole huonot. Ongelmana on, että manipulointi on yleensä hyvin raaka ja henkilö tunnistaa pian tämäntyyppiset arvioinnit vääriksi ja persoonattomiksi. Ja ... kuka haluaa manipuloida?? Arvostaa työtä tällä tavalla on kertoa työntekijälle jollakin tavalla, että sillä, mitä hänellä on, on niin vähän ansioita ja vaikeuksia, joita et ole edes vaivannut tuntemaan häntä.

Ehkä nämä ovat tärkeimpiä suosituksia psykologisesta näkökulmasta uuden työn onnistuneeksi liittämiseksi. Ymmärrä se suorituskyky on seurausta monista tekijöistä ja erityisesti inhimillisestä tekijästä. Tästä syystä on tarpeen huolehtia siitä ja etsiä rehellisyyttä viestinnässä.

3 avainta hyvään työhaastatteluun Työhaastattelut toimivat yhä enemmän avaimina, jotka antavat pääsyn ammattiin, haluaisitko tietää joitakin avaimia saadaksesi työn hyvää haastattelua? Lue lisää "