Hae:
Emotionaalinen älykkyys johtamisessa
Hyvät johtajat ovat niitä, jotka eivät koskaan menetä valvontaa, että he kohtaavat haasteensa ja jättävät henkilökohtaiset ongelmansa syrjään ja luottavat täysin itseensä. He osoittavat emotionaalisen älykkyytensä johtamisessa.
Hyvät johtajat tunnustetaan, koska he kuuntelevat heitä ja ovat kommunikoivia ja koska he ilmoittavat itsensä ennen päätösten tekemistä, arvioivat vakavasti niiden mahdollisia vaikutuksia. niin,emotionaalisella älyllä on keskeinen rooli johto.
Johtajuus on kyky, jonka meidän kaikkien pitäisi valtuuttaa, koska varmasti joskus meillä on tilaisuus saattaa se käytäntöön yrittäjinä, vanhempina, opettajina, terapeutteina jne. Siksi on välttämätöntä, että otamme huomioon vaikutukset, joita emotionaalisella älykkyydellä on tässä roolissa tarvittavien taitojen kehittämisessä.
Mikä on emotionaalinen älykkyys?
Emotionaalinen älykkyys (EI) on kyky ymmärtää ja hallita omia tunteitasi ja ympärilläsi olevien ihmisten tunteita. Ihmiset, joilla on suuri emotionaalinen älykkyys, tietävät, mitä he tuntevat, mitä heidän tunteitaan tarkoittavat ja miten nämä tunteet voivat vaikuttaa muihin ihmisiin.
Emotionaalinen älykkyys johtamisessa On tärkeää saavuttaa menestys. Loppujen lopuksi, joka on todennäköisemmin onnistunut, johtaja, joka huutaa tiiminsä, kun se on stressiä, tai johtaja, joka valvoo ja arvioi rauhallisesti tilannetta?
Mukaan Daniel Goleman, Amerikkalainen psykologi, joka auttoi EI: tä, johdossa on viisi emotionaalista älykkyyttä:
- Itsetuntemus.
- itsesääntely.
- motivaatio.
- empatia.
- Sosiaaliset taidot.
Mitä suurempi johtajan kyky hallita näitä alueita, sitä suurempi on heidän emotionaalinen älykkyytensä.
Ryhmien psykologiasta johtuvat 5 johtamistyypit Ryhmäpsykologian tutkimuksesta johtuvat johtamistavat ovat hyvin tarkkoja profiileja. Kerromme sinulle sen ominaisuudet. Lue lisää " Emotionaalinen älykkyys johtamisessa
On olemassa monia perustavanlaatuisia näkökohtia, jotka johtavat emotsionaaliseen älykkyyteen johtajuudessa. Ne ovat seuraavat:
Itsetuntemus
Jos olet tietoinen itsestäsi ja tiedät aina, miten sinusta tuntuu, tiedät, miten tunteet ja toimet voivat vaikuttaa ympärillä oleviin ihmisiin. Ole tietoinen itsestäsi, kun olet myös johtotehtävissä tarkoittaa selkeää kuvaa vahvuuksista ja heikkouksista, ja keinot käyttäytyä nöyryydellä.
Miten parantaa itsetuntemusta?
- Pidä päiväkirjaa joka auttaa parantamaan itsetuntemusta. Jos vietät muutaman minuutin joka päivä kirjoittaaksesi ajatuksesi, sinulla on enemmän tietoisuutta itsestäsi.
- Nopeuden vähentäminen vihan hetkinä tai muita vahvoja tunteita tutkia miksi. Tilanne on riippumatta, voit aina valita, miten reagoida siihen.
autoregulaatio
Johtajat, jotka itseään säätelevät tehokkaasti, eivät hyökkää suullisesti toisiin, eivätkä he tee hätäisiä tai emotionaalisia päätöksiä. He eivät myöskään pidä ihmisiä stereotypioina tai vaaranna heidän arvojaan.
Itsesääntely on se, mikä auttaa ylläpitämään valvontaa. Tämä emotionaalisen älykkyyden osa kattaa Golemanin mukaan myös henkilökohtaisen vastuun omaavan johtajan joustavuuden ja sitoutumisen.
Miten voimme parantaa kykyä itsesäätyä?
- Tunne arvosi viettämällä aikaa tarkastelemalla "eettistä koodiasi". Jos tiedät, mikä on sinulle tärkeintä, sinun ei tarvitse ajatella kahdesti siitä, miten kohdata moraalinen päätös.
- Ota vastuu syyttämättä muita, kun jotain menee pieleen. Myönnä virheesi ja kohtaavat seuraukset, mitä tahansa.
- Harjoittele vaikeita tilanteita rauhallisesti tietää, miten reagoida, kun sinulla on mahdollisuus ja hallita tunteita oikein.
motivaatio
Motivoidut johtajat työskentelevät jatkuvasti kohti tavoitteitaan ja niillä on erittäin korkeat vaatimukset työnsä laadulle.
Miten voit parantaa motivaatiota?
- Tutki, miksi teet, mitä teet. On helppo unohtaa, mitä todella pidät, tai syy, joka saa sinut tekemään asioita. Siksi kannattaa muistaa, miksi haluat tehdä asioita. Tarkista ja päivitä tavoitteet.
- Tunne sijaintisi ja miksi olet niin motivoitunut
- Ole optimistinen ja etsi hyvää, ongelmista riippumatta. Tämän ajattelutavan käyttöönotto voi olla käytännöllistä, mutta se on vaivan arvoista. Joka kerta kun kohtaat haasteen tai jopa epäonnistumisen, yritä löytää ainakin yksi hyvä asia tilanteesta.
empatia
Johtajille, joilla on empatiaa, on välttämätöntä tiimin ja onnistuneen organisaation johtamiselle. Empaattisilla johtajilla on kyky laittaa itsensä toisen henkilön tilanteeseen. Auta ryhmäsi tai tiimiisi ihmisiä kehittämään, haastaa muut, jotka toimivat epäoikeudenmukaisesti, antavat rakentavaa palautetta ja kuuntelevat niitä, jotka sitä tarvitsevat.
Miten empaattia paranee?
- Laita itsesi jonkun toisen kenkään nähdäksesi näkökulman.
- Kiinnitä huomiota kehon kieleen jonka kautta toinen sanoo, tiedostamatta, miten hän tuntee.
- Vastaa toisen tunteisiin ja käsittele heitä puhumalla toisistaan siitä, että hän tuntee ymmärryksen ja osoittaa enemmän vastaanottavaisuutta ja vuoropuhelua.
Sosiaaliset taidot
Johtajat, jotka hallitsevat emotionaalisen älykkyyden sosiaalisia taitoja, ovat suuria kommunikaattoreita. Ne ovat yhtä avoimia huonojen uutisten kuulemiselle hyvänä uutisena. Ne ovat myös asiantuntijoita, jotka saavat tukea omalle ja jotka tuntevat uuden tehtävänsä tai hankkeensa.
Johtajat, joilla on myös hyvät sosiaaliset taidot ne ovat hyviä muutoksen hallinnassa ja konfliktien ratkaisemisessa.
Miten voidaan kehittää sosiaalisia taitoja?
- Opi ratkaisemaan konflikteja.
- Parantaa viestintätaitoja.
- Opi tunnistamaan positiiviset asiat, joita muut ihmiset tekevät.
Kuinka hyvä johtajuus käännetään työpaikalla?
Goleman käsiteltiin myös tiettyjä tekijöitä, joiden avulla voimme saada käsityksen siitä, onko yrityksessä on hyvä johtajuus:
- vapaus. Vapauden tunne tai käsitys työntekijöiden on annettava ideoita ja innovaatioita. Jos työntekijä tuntee kuulonsa, hän tuntee arvostuksensa. Jos sinusta tuntuu kuulevalta ja arvostetulta, se on merkki siitä, että olet edessään hyvä johtaja.
- vastuu. Työntekijän vastuutaso hänen työstään. Jos se on hyvä johtaja, se saa kaikki tuntemaan vastuunsa ja arvokkaat työpaikoillaan.
- Työn laatu. Työntekijöiden työn laadun taso on myös osoitus johtajan laadusta.
- korvaukset. Jos he saavat yleensä korvausta suorituksesta ja / tai miten nämä palkinnot havaitaan. Onko työntekijöiden mielestä heidän työnsä arvostettu? Tuntuuko sinusta, että olet palkittu?
- Yhtiö. Selkeys yrityksen tehtävästä ja arvoista.
- sitoutuminen. Työntekijöiden sitoutuminen yhteiseen tavoitteeseen.
päätelmät
Jotta johtajat olisivat tehokkaita, heillä on oltava vankka käsitys siitä, miten heidän tunteitaan ja miten heidän toimintaansa vaikuttavat ihmiset heidän ympäristöönsä. Paras johtaja liittyy ja toimii muiden kanssa. Ota aikaa työskennellä itsetuntemuksen, itsesääntelyn, motivaation, empatian ja sosiaalisten taitojen parissa.
"Johtajuus ei ole synonyymi ylivaltaisuudelle, mutta taiteena vakuuttaa ihmiset yhteistyöstä yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi".
-Daniel Goleman-
Työskentely näillä alueilla auttaa sinua erinomaisesti tulevaisuudessa ja käsittelemään tilanteita, joissa sinun on täytettävä roolisi johtajana, olipa kyseessä perhe, koulu tai ympäristö. Emotionaalinen älykkyys johtamisessa on välttämätöntä.
5 harjoitusta emotionaalisen älykkyyden parantamiseksi Tarjoamme sinulle 5 yksinkertaista harjoitusta, joilla voit parantaa tunteellistasi päivittäin. Tutustu tähän artikkeliin. Lue lisää "