Johtamisen tärkeimmät teoriat

Miksi jotkut johtajat onnistuvat, kun toiset epäonnistuvat? Mikä tekee siitä, että jotkut ihmiset menestyvät johtotehtävissä? Tässä artikkelissa analysoimme tärkeimmät johtajuusteoriat, jotka voivat vastata näihin ja muihin kysymyksiin.

Ei ole mitään maagista yhdistelmää ominaisuuksista, jotka johtavat johtajan onnistumiseen. Tämä ei kuitenkaan tarkoita, että ei ole olemassa joitakin, jotka tekevät tästä menestyksestä todennäköisemmän ja että emme voi oppia olemaan tehokkaampia johtajia. Alustavana askeleena tämän tavoitteen saavuttamiseksi meidän on ymmärrettävä eri lähestymistapoja johtajuuteen, jotta oikeaa lähestymistapaa voidaan käyttää tietyssä tilanteessa. Yksi tapa tehdä tämä on tietää tärkeimmät johtamisen teoriat.

Johtajuusteoriat pyrkivät selittämään, miten ja miksi tietyt ihmiset tulevat johtajiksi. Nämä teoriat keskittyvät yleensä johtajien ominaispiirteisiin, mutta jotkut yrittävät tunnistaa käyttäytymisen, jonka ihmiset voivat omaksua parantamaan omaa johtajuuttaan eri tilanteissa..

Johtajuuden psykologian varhainen keskustelu viittasi yleisesti siihen, että tällaiset taidot olivat vain taitoja, joita ihmiset ovat syntyneet. Eräät viimeaikaiset johtamisen teoriat ehdottavat, että tiettyjen piirteiden saaminen voi auttaa ihmisiä tulemaan luonnonjohtajiksi, mutta kokemuksella ja tilanteellisilla muuttujilla on myös tärkeä rooli.

Johtamisen teoriat pyrkivät selittämään, miksi syyt ovat ja miten prosessi tulee johtajaksi.

Johdon teoriat

Kuten kiinnostus erilaisiin johtamistyyppeihin ja sen seurauksiin on lisääntynyt, Useat johtajuusteoriat on esitetty selittämään, miten ja miksi tietyt ihmiset tulevat suuriksi johtajiksi.

Ihmiset ovat olleet kiinnostuneita johtajuudesta koko ihmiskunnan historian ajan, mutta useiden muodollisten johtajuusteorioiden syntyminen on ollut suhteellisen viimeaikaista, kasvavaa kiinnostusta tähän aiheeseen 20. vuosisadan ensimmäisellä puoliskolla..

Varhaisen johtamisen teoriat keskittyivät siihen, mitä ominaisuuksia erotetaan johtajien ja seuraajien välillä, kun taas myöhemmät johtajuusteoriat analysoivat muita muuttujia, kuten tilanteen tekijöitä ja taitotasoja..

"Suuren miehen" teoriat

Tämän näkökulman mukaan, suuret johtajat syntyvät yksinkertaisesti tarvittavilla sisäisillä ominaisuuksilla, kuten karisma, luottamus, tiedustelu ja sosiaaliset taidot.

Suurten miesten teoriat olettavat, että johtamisen kapasiteetti on luontainen, toisin sanoen, että suuria johtajia syntyy, niitä ei tehdä. Nämä teoriat kuvaavat yleensä suuria johtajia sankarillisina, myyttisinä ja määrätietoisina johtavaan asemaan.

Termiä "Suuri mies" käytettiin, koska historian esittäjän Thomas Carlylen alun perin ehdottamien teorioiden ilmestyessä johtamista pidettiin ensisijaisesti maskuliinisena, erityisesti sotilaallisen johtamisen kannalta.. Nämä teoriat viittaavat siihen, että ihmiset eivät voi todella oppia tulemaan vahviksi johtajiksi, mutta että he ovat syntyneet synnynnäisellä kyvyllä tehdä niin..

Tunnusluvut

Ominaisuuksien teoriat ovat joissakin osissa samanlaisia ​​kuin Suuren Miehen teoriat. Piirteiden teoriat olettavat sen ihmiset perivät tiettyjä ominaisuuksia ja piirteitä, jotka tekevät niistä sopivampia johtajuudelle. 

Hahmoteoriat noudattavat persoonallisuuden piirteitä ja käyttäytymistä, jotka edistävät johtajuutta. Pääpaino on keskeisten persoonallisuus- ja käyttäytymispiirteiden osalta, joita suuret johtajat jakavat.

kuitenkin, Ongelmana on, että samanlaiset piirteet voivat päätyä täysin eri johtajiin. Joissakin tapauksissa voi tulla johtaja, kun taas toinen on seuraaja, riippumatta siitä, mikä on yleistä persoonallisuudessa tai käyttäytymisessä.

Varautumisteoriat

Ehdollisuuden teoriat korostavat johtamistyyliä riippuen tilanteesta, jossa johtaja on. Niissä keskitytään tiettyihin ympäristöön liittyviin muuttujiin, jotka voivat määrittää, mikä tietty johtamistapa sopii parhaiten tilanteeseen.

Tämän teorian mukaan johtajuustyyli ei ole parempi kaikissa tilanteissa. Johtajien tutkijat White ja Hodgson viittaavat siihen, että todellisuudessa tehokkaassa johtajuudessa on mukana vain johtajan ominaispiirteet, vaan käyttäytymisen, tarpeiden ja kontekstin välinen tasapaino..

Tässä mielessä hyvät johtajat pystyvät arvioimaan seuraajiensa tarpeita, arvioimaan tilannetta ja säätämään sitten käyttäytymistään. Menestys riippuu useista muuttujista, kuten johtamistavasta, seuraajien ominaisuuksista ja tilanteen näkökohdista.

Tilannekohtaiset teoriat

Tilannekohtaiset teoriat, kuten varautumisteoriat, näkevät johtajat sopeutumaan tilanteeseen, jossa he joutuvat. Erona on, että johtajan katsotaan muuttavan johtamistyyliään tilanteen muutoksen mukaan.

Tilannekohtaiset teoriat sisällyttää johtajan motivaation muutos sekä seuraajien kyvyt. Johtaja voi muuttaa mielipidettään seuraajistaan, tilanteestaan ​​ja henkisestä ja tunteellisesta tilastaan. Kaikki nämä tekijät vaikuttavat johtajan tekemiin päätöksiin.

myös, Tilannekohtaiset teoriat ehdottavat, että johtajat valitsevat parhaan mahdollisen toimintatilan, joka perustuu tilanteen muuttujiin. Erilaiset johtamistavat voivat olla sopivampia tietyntyyppisille päätöksenteolle.

Käyttäytymisen teoriat

Käyttäytymistieteellisten teorioiden kanssa usko on johtajat muodostetaan tai luodaan riippumatta siitä, ovatko ne syntyneet ominaispiirteellä tai muulla. Johtajuutta opettaisiin havainnoinnin ja opetuksen kautta. Kuten muutkin käyttäytymiset, uskotaan myös, että johtajuutta voidaan myös oppia ja kehittää.

Tarkoitan, Johtokäyttäytymisen teoriat perustuvat uskoon, että suuria johtajia luodaan, ei syntyneitä. Tämän teorian mukaan ihmiset voivat oppia johtajiksi opetuksen ja havainnoinnin avulla.

Osallistuvat teoriat

Osallistuvat johtajuusteoriat viittaavat siihen, että ihanteellinen johtamistyyli on sellainen, joka ottaa huomioon muiden roolin. Muiden osallistuminen johtajan päätöksentekoprosessiin on elintärkeää osallistavassa johtajuusteoriassa. Hyvät johtajat etsivät aktiivisesti muiden panosta.

Tähän prosessiin osallistuvat ihmiset. Niinpä hyvä johtaja olisi sellainen, joka pystyi tekemään heidät tuntemaan arvostetunsa sekä osan, joka vaikuttaa tehtyihin päätöksiin.. Tämä tunne, että olisit todellinen osa jotain tärkeää, tekisi seuraajille tuntuu sitoutuneemmalta prosessista.

Hallinnointi- tai tapahtumateoriat

Johdon teoria, joka tunnetaan myös nimellä transaktiorakenteet, keskittyy valvonnan, organisaation ja ryhmän suorituskyvyn rooliin. Nämä teoriat tukevat johtajuutta palkitsemis- ja rangaistussysteemissä, toisin sanoen järjestelmässä, jossa hallitaan yksilöiden suorituskykyä johtajilta, joissa menestys palkitaan ja epäonnistumiset rangaistaan.

Tämä on yleisin johtamisen muoto. Johtajan tehtävänä on hallita seuraajien odotuksia ja mukauttaa ne ryhmän tavoitteisiin. Pohjimmiltaan johtaja olisi sekä henkilö että resurssit.

Suhde tai muunnosteoriat

Suhteiden teoriat, jotka tunnetaan myös transformaatioteorioina, keskittyvät johtajien ja seuraajien välisiin yhteyksiin. Tämä lähestymistapa keskittyy pelkästään ryhmän suorituskykyyn, mutta on myös kiinnostunut siitä, että jokainen ryhmän jäsen voi kehittää täyttä potentiaaliaan.

Transformaation johtajat motivoivat ja innostavat ihmisiä kaksi etua: ryhmä ja yksilö. Lisäksi tavoitteen määrittely on niille yhtä tärkeä kuin keinot ja tarvittavat investoinnit niiden saavuttamiseksi.

Johtaja motivoi ja innostaa että seuraajat ottavat parhaan roolin, kun otetaan huomioon, että heidän roolinsa ja pelaamisensa on tärkeää tuloksen kannalta. Johtajan ja hänen seuraajansa välinen suhde ja yhteys ovat pääpaino, jättäen huomiotta eettisyyden kunnioittaminen ja jokaisen seuraajan hoito tai alisteinen henkilökohtaisesti.

Karismaattinen johtaminen: Miten vaikuttaa muihin? Jotkut näyttävät olevan luonnollisia johtajia, jotka onnistuvat vaikuttamaan ihmisiin hyvin helposti. Me näemme sen kaikilta päiviltä. He ovat karismaattisia ihmisiä, jotka yksinkertaisten ja yksinkertaisten toimien avulla pystyvät vaikuttamaan toisiin. Lue lisää "