Johtava ei ole vain vastuussa

Miten voimme määritellä, mitä johtaja on? Olisiko se jotain sellaista henkilöä, joka on vastuussa organisaatiosta tai olisi hyvä työryhmän vastuuhenkilön kanssa? Onko olemassa joukko ominaisuuksia, jotka osoittavat, että henkilö on johtaja, koska he omistavat ne??

Työpaikalta ja organisaatioilta, Joitakin henkilökohtaisia, käyttäytymis- ja sijaintiin liittyviä ominaisuuksia on määritelty tai yrityksen asemaa johtajan tunnistamiseksi. Nyt ovat johtajat syntyneet tai tehdyt?

Jos ymmärrämme johtajuuden henkilökohtaisista ominaisuuksista, voisimme ymmärtää, että johtaja on syntynyt. Olisi se henkilö, joka tietää, miten ohjata ja johtaa ryhmää, järjestää, ratkaista syntyvät ongelmat ja myös muut ihmiset hyväksyvät sellaisenaan.

Jos puhumme johtajasta sen aseman vuoksi, jota hän käyttää, meillä olisi johtaja, joka on "tehty", eli, että se on valettu ajan kulumisen ja elävien kokemusten, kuten sen korkean aseman, suhteen, jonka se muodostaa työntekijöiden kanssa sen perusteella, sekä tapa koordinoida ja ohjata. Tässä tapauksessa henkilökohtaiset ominaisuudet eivät ole ratkaisevia, vaan vain työvoiman.

Toisaalta, Kun me viittaamme johtajaan hänen käyttäytymisessään, voisimme katsoa niitä näkökohtia, joihin hän kiinnittää huomiota tekojensa kanssa. Ohjaako tämä henkilö käyttäytymisensä yrityksen tuotannossa vai suuntautuuko se enemmän sosiaalisiin suhteisiin työpaikalla? Niinpä, riippuen heidän käyttäytymisensä suunnasta, johtaja voitaisiin tunnistaa vaadittujen tarpeiden mukaan.

Hyvän johtajan ominaisuudet

Kaikki kommentoidut, hyvä johtaja on henkilö, jolla on karismaa, joka innostaa ja ketä haluaa seurata muita. Tällä tavoin vastuullisen henkilön ei tarvitse olla johtaja. Vaikka on olemassa henkilökohtaisia ​​piirteitä, jotka voivat helpottaa johtajuutta, meidän on pidettävä mielessä, että johtava on kaksisuuntainen käsite, joka viittaa agenttiin, joka vaikuttaa ja jotka vaikuttavat (Katz ja Kahn).

Johtamiseksi on oltava joku, jolla on molemmat hyvät ominaisuudet, jotta he voivat käsitellä ihmisiä, kuten kyky empatisoida, hyvä viestintä tai osata motivoida ja hyvät ominaisuudet ammattitasolla. Osaa esimerkiksi työskennellä ryhmissä, luoda luovuutta ongelmien ratkaisemiseksi, selkeyttää tavoitteita ja työskennellä eri linjoissa.

Henkilö voi syntyä tietyillä kyvyillä ohjata muita, mutta jos hän haluaa johtaa sopivalla tavalla, hänen on pyrittävä täydentämään niitä. sekä kehittää uusia, joiden avulla hän voi suorittaa johtotehtävänsä. Ja tietenkin, et voi unohtaa, että johtaminen edellyttää hyvän ympäristön luomista ja ylläpitämistä sekä toisten että itsensä toimesta ja että jokainen voi vapaasti valita, kuka haluaa olla heidän johtajansa. Näin ollen johtajuutta ei pidä unohtaa, vaan ansaita joka päivä.

Johtaminen vaatii paljon enemmän kuin vallan käyttämistä

Kuten näemme, hyvä johtaja vaatii paljon enemmän kuin kyky ohjata ja ohjata. Johtava on vaikuttamassa muihin, saada heidät haluamaan tee mitä ehdotetaan ja että he toteuttavat sen motivoituneina. Että he työskentelevät helposti työpaikoillaan ja suorittavat tehtävänsä tehokkaasti ja tehokkaasti.

Leader on se, joka osaa integroida kaikki attribuutit ja kasvattaa kukin sen jäseniä. Tunne joukkueesi hyvin, tiedä, mitä vahvuuksia heillä on ja joita voidaan vahvistaa ja tunnistaa myös, milloin sinun täytyy olla vaikeampi tai kun sinun täytyy siirtää työ keskittymään työntekijäsuhteisiin.

Siksi johtaminen ei ole vain lähettäminen. Se luo siemeniä työryhmässä niin, että he tuntevat motivoituneen. Johtava on motivoida ja ehdottaa uusia näkökulmia, on ottaa riskejä ja luottaa niihin, jotka panostavat sinua. Johtava on käyttää ääntä, mutta tietäen, että kuka tekee sinusta suuren, joka pitää sinut alhaalta.

Menestyminen menestymiseen Haluamme aina olla pomo, joka komentaa ja antaa käskyjä ymmärtämättä, että on tärkeää tulla johtajaksi, joka ajaa tiimimme menestykseen ... Lue lisää "