Tiimin rakentamisen ominaisuudet ja edut

Tiiminrakennus koostuu sellaisten toimintojen etsimisestä, jotka voivat muodostaa korkean suorituskyvyn joukkueita, jotta voidaan parantaa ihmissuhteita ryhmässä. Tästä syystä, Se on työkalu, jota käytetään laajasti yritysten organisatoriseen kehitykseen sotilasyksiköiden tai urheiluryhmien lisäksi.

Tämän käsitteen alkuperä on peräisin 1920- ja 1930-luvuilta, kun psykologi William McDougall julkaisi kirjan "The group mind", jossa hän alkoi puhua tiimin tunteen merkityksestä työympäristöissä.

Mitä ovat korkean suorituskyvyn joukkueet?

Joissakin tapauksissa yrityksen sisäiset työryhmät eivät toimi odotetun tehokkuuden tasolla, erottaa halutut tulokset saaduista tuloksista. Se johtuu usein siitä, ettei jäseniä ole riittävästi, tai koska heidän tehtävänsä eivät ole hyvin määriteltyjä tai he eivät tunne niiden tavoitteita.

Tämän tilanteen seurauksena on a alhainen tuottavuus työpaikoilla ja joukko organisatorisia ongelmia, jotka voivat jopa luoda konflikteja työtovereiden kesken. Näiden ongelmien edessä syntyy ajatus muodostaa korkean suorituskyvyn joukkueita käyttämällä Team Buildingia. Sen optimaalinen sovellus voi saavuttaa korkeatasoiset tulokset ja suuren tyytyväisyyden ja motivaation työryhmässä.

Yksi Team Buildingin avaimista on pitää joukkue yhtenäisenä ja asianmukaisesti järjestettynä alusta alkaen.

Miten Team Buildingia käytetään?

Korkean suorituskyvyn tiimin rakentaminen Team Buildingin tekniikoilla ei ole helppo tehtävä, mutta sen tulokset ovat erittäin myönteisiä. Ensimmäinen askel on määritelty ja älykäs rekrytointi- ja valintapolitiikka. Sen ansiosta voimme saada pätevimmät henkilöt jokaisesta työympäristön asemasta. Lisäksi on tärkeää, että ne ovat parhaansa lisäksi valmiita muodostamaan tiimi.

Toisaalta on olennaista, että tämän työryhmän johtajalla on johtaja. Tällä on oltava erinomaiset työkyky, tulevaisuuden visio ja inhimillisen laadun kunnioittaminen. myös, On tärkeää, että johtajalla on empatiaa muiden ryhmän jäsenten kanssa.

He korostavat johtajan tehtävien välillä:

• Merkitse selkeästi joukkueen tavoitteet.
• Määrittele järjestelmä, jolla mitataan tavoitteiden laajuutta.
• Luodaan tehokas viestintä- ja organisaatiojärjestelmä ryhmän jäsenten välillä.
• Määritä päätöksenteko- ja ongelmanratkaisumenettelyt tiimissä.
• Kehitetään henkilöstöhallintojärjestelmiä, kuten rekrytointi, koulutus ja motivaatio.

Ryhmätyön kehittäminen osallistavien tapahtumien kautta

Yleisin tapa toteuttaa tiimin rakentaminen ja kannustaa työtovereiden välistä yhteistyötä on osallistuminen erilaisiin tapahtumiin. Tällä tavoin voimme ruokkia niitä yhdistäviä sidoksia ja antaa niille mahdollisuuden avata uusia viestintäkanavia.

Tiimin jäsenten vahva suhde johtaa parempiin tuloksiin, tuottavuuteen ja tehokkaaseen ja kestävämpään työympäristöön.

Usein määrität työtoverisi tunnetuksi ihmisiksi, mutta älä pidä ystäviä. Tästä syystä, osallistuminen tapahtumiin tai toimintaan, joka ylittää työympäristön, voi auttaa luomaan joukkovelkakirjoja Parannetaan kaikkien työntekijöiden integroitumista ja heidän mukavuuttaan ryhmässä.

Hyvä esimerkki tällaisesta käytännöstä on tehdä matka yhdessä. Tällä tavoin työtovereilla on aikaa puhua ja oppia tuntemaan toisensa paremmin, jolloin jokainen voi tuntea olevansa lähempänä toisiaan.

Toinen vaihtoehto voi olla järjestää tapahtuma, joka sisältää haasteita, jotka on voitettava. Jonkinlainen gymkana joka sisältää toimia, joissa jokainen tiimin jäsen voi käyttää ongelmanratkaisutaitojaan ryhmän eduksi leikkisässä yhteydessä. Tämä voi vahvistaa kollegojen välisiä siteitä ja tehdä jokaiselle enemmän tietoa omasta roolistaan ​​ryhmässä sekä olla tietoinen muiden arvosta ja yhteistyön tärkeydestä.

Myrkyllisen seuralaisen vaikutuksen välttäminen Jos sinulla on myrkyllinen kumppani, joka tekee elämäsi mahdottomaksi, tässä on avaimet sen tunnistamiseksi ja sen poistamiseksi negatiivisesta vaikutuksesta Lue lisää "